채용관리

_SLIDE_1_ 채용관리 삼성전자의 채용관리를 중심으로 _SLIDE_2_ 비교 사례 (LG) 기업체 사례 (SAMSUNG) 최근 채용관리의 동향 채용관리의 이론 목차 1 2 3 4 _SLIDE_3_ 1) 채용의 의의 2) 채용의 중요성 채용의 오류로 인한 비용으로 이중손실 방지 기업 인적자원의 질을 결정 채용 프로세스의 중요성 1. 채용의 의의 경영환경변화에 적응하기 위해지식을 학습하고 활용하는 인재의 필요성 증가 인재를 선발하고 유지하기 위한 효과적인 체계와 구조 요구 채용관리의 이론 _SLIDE_4_ 예비 면접 선발 테스트 지원서검토 면접 신체 검사 1 예비 면접 적은 수의 일자리를 위한 채용일 경우 사용 무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인 2 지원서 검토 대규모의 정규 채용시 회사가 요구하는 지원서와 구비서류 제출 2. 채용 과정 채용관리의 이론 _SLIDE_5_ 예비 면접 선발 테스트 지원서검토 면접 신체 검사 3 선발테스트 지원자에 대하여 조금이라도 더 많은 정보를 알아내기 위해 실시 전공과목 테스트 → 적성검사, 능력 및 흥미검사, 지능검사 등 장점: 비용↓ , 개인의 주관 개입X , 선발에 필요한 정보 확보 단점 : 조직에 들어와서 열심히 일할 것인가 하는 모티베이션을 측정하는 데는 상대적으로 유효하지 못함 채용관리의 이론 _SLIDE_6_ 예비 면접 선발 테스트 지원서검토 면접 신체 검사 4 면접 당락을 좌우하는 입사의 최종 관문 무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인 유형 : 단독, 개별, 집단, 토론, 압박, PT, 임원, 영어 면접 5 신체검사 지원자가 육체적으로 직무수행을 해낼 수 있는가를 알아보기 위해 실시 채용 후 지원자의 질병 발병에 대해서 기업도 책임이 있음 채용관리의 이론 _SLIDE_7_ 3. 채용 관리의 변화 1 혈통을 중시하…
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