본문/내용
GLOBAL MARKETING
이마트의 성공적인 중국 진출과 까르프의 실패 요인 분석
-글로벌 마케팅을 중심으로-
목차
Ⅰ. 서론
1. 기업 소개
2. 선정 동기
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 진출배경
1) 유통환경의 변화
2) 이마트의 등장 배경과 사회 경제적 효과
2. 이마트 중국 진출 전략
1) 시장 환경 분석
2) 중국 진출 전략
3) 중국진출 초기, 성공 후 재무제표분석
4) 까르프 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
1. 기업 소개 : 이마트
그림 <이마트 전경>
◎대표 이사: 최병렬
◎설립년도: 1993년 11월
◎점포수: 점포수 총 154개점: 한국 129개, 중국 25개 (2xxx년 10월)
◎매출액: 6,127억원 (영업이익 5,308억원)
(2005년 기준)
1993년 11월 12일 서울특별시 도봉구 창동에 1호점이 문을 연 뒤 꾸준히 점포를 확 장하여 2xxx년 10월 현재 전국에 154개 점포를 가지고 있으며 현재 한국의 할인점 업계에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 1997년 중국에도 진출하여 이마이더(易買得:쉽게 사 이익을 얻는다)라는 상호로 상하이(上海)…
이러한 환경의 변화가 가격파괴 혹은 본격적인 할인형 유통업 시대로의 전환을 주도했다
2) 이마트의 등장 배경과 사회 경제적 효과
①이마트의 등장 배경
이러한 유통환경의 변화에 따라 이마트가 등장하게 된 배경은 다음과 같다.
◎백화점 부문의 저성장 상황, 대체 소매업태의 개발이 필요한 상황
-고인건비와 치열한 경쟁으로 인한 판촉비의 과도한 지출, 과도한 입지투자
◎소비자의 의식 전환(셀프 서비스에 대한 적극적인 수용)
◎상품정보 습득의 기회 증가
-해외여행이나 출장 등을 통해 브랜드보다는 좋은 품질을 선호-대형마트에 대한 인식 증가
◎주부의 사회진출 증가
-계획구매, 주 단위 장보기의 보편화
◎상권입지의 중요도 하락
-자동차의 보급 증가, 대중교통의 편리성 증가
◎소득성장의 한계
-소비자들의 소득수준이 소비수준의 승가보다 상대적으로 낮기 때문에 소비자들이 같 은 조건이라면 싼 가격의 상품을 선호하게 됨
◎체인스토어 사업 전국의 동일 상권화 지향욕구 증가
-전국에 동일시간대에 동일상품을 동일가격으로 공급하는 시스템을 지향하게 됨
②사회 경제적 효과
할인점의 본격성장과 더불어 이마트의 할인점 시장 선점은 신세계의 기업 이미지 제고에 큰 영향을 주었다. 유통환경에 있어서 대형 백화점 중심의 시장에서 소매업 중심의 유통환경 변화를 주도 했는데 즉, 소매업체가 제조업체보다 가격결정권이나 상품 구색선별 권한 면에서 더 많은 비중을 갖게 된 것이다. 이러한 경향은 메이커 생산자들로 하여금 자연스럽게 COST 절감 노력을 유도하는 효과를 보이게 되었다. 소비자들에게는 싼 가격으로 질 좋은 상품을 다량으로 구입할 수 있게 하여 실질 소득 증가 효과를 가져 왔고 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냈다.
2. 이마트 중국 진출 전략
1) 시장 환경 분석: SWOT분석을 통해 알아본 이마트 중국진출2)
SWOT분석을 통해 이마트