본문/내용
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We were soldiers?
군사전략
결론 및 Q & A
결단력
측면공격
정면공격
공감
책임감
임기응변
선견지명
등장인물
줄거리
리더십
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We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
등장인물
줄거리
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할 무어
공감 : 직접 찾아가 부하가 아빠가 된 것을
축하해주고 부하들을 위해 기도한다.
책임감 : 가장 먼저 적을 향해 돌진하고
부하들의 목숨에 책임감을 느낀다.
선견지명 : 적의 작전을 미리 예상하고 대
비한다.
임기응변 : 박격포 포신을 소변으로 식힌다.
결단력 : 브로큰 애로우 명령, 철수보다는
정면돌파를 선택한다.
We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
등장 인물
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- 바실 프럼리
초급 장교들을 엄격하게 다루고 훈련시킨다.
군기반장 역할을 수행한다,
충직한 군인정신을 가지고 있다.
- 잭 조지건
부하들을 위하는 소대장으로 인간적인 면이 있다.
총에 맞은 부하를 업고 나오다가 자신까지 총에 맞게 된다.
- 크랜달
규정을 어기면서까지 부상병들을 위해 위생병들을 헬기로 지원한다.
자신의 능력을 …
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We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
결단력
측면공격
정면공격
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We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
아군의 열세를 인지하고 브로큰 애로우를 알리는 할 무어-
전쟁터 = 시장
군대 = 기업
군사전술 = 마케팅전략
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We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
결단력
아군의 열세를 인지하고 브로큰 애로우를 알리는 할 무어-
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We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
결단력
자사의 실패를 인정하고 빠르고 효과적으로 철수하는 결단력
- 세계 2위 소매 유통 업체 까르푸는 한국 시장 적응에 실패
까르푸 : 가장 유리한 시점, 유리한 여론을 조성하며 철수를 하는 결단력
166%의 양도차익, 약 12억 달러의 이익
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We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
측면공격
_측면공격을 중시하는 베트남의 지휘관
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We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
측면공격
- 1991년 바디샵의 창립자 애니타 로딕과 고든 로딕이 런칭한 잡지
독특한 판매 방식 (길거리에서 노숙자들이 직접 판매)
판매수입의 일부는 노숙자들이 취득
- 한 달에 65만 부 정도가 팔리며 5,000여 명의 노숙자가 자립에 성공
기존 잡지와는 다른 독특한 판매방식으로 성공
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We were soldiers?
군사전략
리더십
결론 및 Q & A
측면공격
- 아세타미노펜이라는 통증치료제를 창조적 모방
아세타미노펜은 의사처방이 있어야 습득가능
존슨앤존슨은 일반인들도