영상산업의 이해

이들의 공통점은?? CJ E&M의 미디어 사업 케이블 TV의 선두기업 CJ E&M의 성공요인 분석- 산업조직론(SCP)을 이용하여- 목차 1. 케이블TV 시장구조 케이블 시장의 구조 및 현황 케이블 시장의 흐름 변화 - 수평, 수직적 결합 2. CJ E&M의 시장행위 컨텐츠 차별화전략 채널별 차별화전략 원소스 멀티유즈 전략(OSMU) 해외시장 공략 그 외 전략 3. CJ E&M의 시장성과 - 수익성 - 다양성 공공정책에 따른 성과 변화 4. 앞으로의 CJ E&M (팀의 의견 및 제언) 케이블TV 산업 구조 산업구조  케이블 시장의 구조 및 현황 PP (제작/배급) SO (방영) NO (전송망) 프로그램 수신료(32.5%) 수신료(15%) 전송망 PP: 채널사용사업자 Ex) tvN, OCN 등 SO: 종합유선방송국 Ex) 마포케이블, 양천케이블 등 NO: 전송망사업자 Ex) KT, 파워콤 등 단위: % 2xxx.3월 기준 케이블TV 산업 구조 및 현황 종사자: 2만 5천여명 매출액: 2조 5252억원 가입자 수: 1500만 가구 시청점유율: 41.1% PP 등록채널 수: 256개 PP 사업자 수: 192개 SO 사업자 수: 100개 케이블 TV는 점점 성장하고 있는 시장 케이블 시장의 흐름 변화 [과거] 플랫폼 중심 [현재] 컨텐츠 중심 · 수요자 < 공급자 (플랫폼 < 컨텐츠) · 많은 비용을 들여 제작한 후 낮은 가격에 파는 구조 · 심한 경쟁으로 컨텐츠 사업자 몰락 시장의 경쟁구도 변화 (컨텐츠의 경쟁구도 약화, 플랫폼의 경쟁구도 강화) 새로운 디바이스의 대중화로 미디어 시청 형태의 변화 (Anywhere-Anytime, Customize, Interactive) 양질의 자체제작 컨텐츠로 지상파를 위협하는 존재로 부각 수평적 결합(PP) NGC 코리아 엠넷 미디어 CJ 미디어 인터내셔널미디어지니어스 챔프 …
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