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2xxx년 기준)
이러한 제품들의 판매를 통한 아모레 퍼시픽의 손익을 살펴보면 다음과 같고 꾸준히 성장하고 있음을 확인할 수 있다.

(단위 : 백만원)

그러나 매출 비중은 8:2로 대부분 화장품부분에서 발생하며 화장품 부문의 경우도 대부분 기초화장품이나 색조화장품에 집중되어 있다.

<아모레 퍼시픽(AMOREPACIFIC)의 글로벌 경영전략>
태평양은1946년 국내 최초로 화장품 수출을 시작하였다. 그러나 당시에 그 영향력을 그다지 크지 않았다. 그 후1986년 사치품 수입 제한 조치가 해제되어 지금까지 수입되지 않았던 로레알이나 샤넬 등 다국적 기업의 화장품들이 수입되기 시작하였고 이는 1990년대 중반까지 이어졌다. 특히 당시 국내 화장품 시장은 포화 상태인데다가 질보단 가격 경쟁으로 인하여 소비자들에게 불신을 주고 있었다. 또한 고가 수입 브랜드 선호하는 소비자들로 인하여 국내 화장품 시장은 흔들리기 시작하였다. 그리하여 태평양은 당시 해오던 수출방식이 아닌 좀 더 직접적인 해외 시장 진출을 계획하게 되었고 처음으로 마케팅 현지 법인이 아닌 생산까지 하는 현지 법인을 1990년에 프랑스에 처음으로 설립하면서 본격적인 시장 진출을 하였다.
현재 아모레 퍼시픽은 미국, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립하여 운영하고 있다.
<아모레 퍼시픽의 해외 현지 법인 현황>
지역구분
법 인 명
중국
AMOREPACIFIC Cosmetics (Shanghai) Co.,Ltd.

AMOREPACIFIC Trading Co.Ltd.
프랑스
AMOREPACIFIC EUROPE S.A.S(지주회사)
미국
AMOREPACIFIC US, INC.
일본
AMOREPACIFIC JAPAN CO., LTD
대만
AMOREPACIFIC Taiwan Co.,Ltd.

Taiwan AMORE Co.,Ltd.
싱가폴
Laneige Singapore Pte.,Ltd.

Amorepacific Glo

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