본문/내용
_SLIDE_1_
Building Information Systems
_SLIDE_2_
Index
SYSTEMS AS PLANNED
ORGANIZATIONAL CHANGE
OVERVIEW OF
SYSTEMS DEVELOPMENT
ALTERNATIVE SYSTEMS-BUILDING
APPROACHES
APPLICATION DEVELROPMENT
FOR THE DIGITAL FIRM
_SLIDE_3_
SYSTEMS AS PLANNED
ORGANIZATIONAL CHANGE
_SLIDE_4_
Systems Development and Organizational Change
RISK
RETURN
Organizational Change carries RISK and RETURN
HIGH
HIGH
LOW
LOW
Paradigm Shifts
Automation
Rationalization
Reengineering
_SLIDE_5_
Systems Development and Organizational Change
Automation : 조직 변화의 가장 일반적인 형태이다.
업무를 더 효율적이고 효과적으로 수행할 수 있도록 지원
서서히 조직 변화를 추구하며 작은 보상과 작은 위험이 뒤따른다.
항공 예약 프로그램 갈릴레오.
Rationalization of procedures : 조직 변화의 일반적인 형태의 하나 표준 운영 절차를 간소화하고 합리적으로 만드는 것이다.
보상이나 위협의 정도가 낮은 편에 속한다.
_SLIDE_6_
Systems Development and Organizational Change
Business Process Reengineering : Business Process 를 분석하고 단순화하며 재설계하는 것.
Ford Motor Company’s Invoiceless Processing.
_SLIDE_7_
Paradigm Shift : 새로…
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