목차/차례
SWOT 분석 Strength Weakness - 빈틈없는 통제 하에 수직적으로 통합된 생산, 유통 - 브랜드의 상품 영역 확장을 강화하는 제조 능력 - 전문적 경영과 조화를 이루는 강한 창조력 - 뛰어난 지역적 접근성 - 세계 경제 상황에 민감 - 경쟁사와 비교 시 일본 시장에 과다 의존하고 있음 Opportunity Threat 새로운 시장 내의 지속적인 존재 확립 (예 : 중국, 인도) - 새로운 제품 영역으로의 브랜드의 부분 확장 - 수익성을 위한 Watches & Jewellery Division의 재구축 - 지속적 경제 침체와 계속되는 세계 정치의 불안정 성이 소비자 확신에 타격을 입힐 수 있음 - 모조품 업계의 주요 타겟이라 브랜드 위상이 약화될 가능성 LVMH의 전략 분석 1) 공격적인 성장전략 2) 시너지 전략 5) 스토리텔링 전략 3) 브랜드 이미지 고급화 전략 4) 철저한 품질관리 LVMH의 위기와 실패 LVMH + BENET...
본문/내용
<명품브랜드의 STP>
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명품이란 ?
“명품(名品)”이라는 단어의 본연의 뜻은
“뛰어나거나 이름난 물건, 또는 그런 작품” 이지만
우리나라에서는 이러한 본연의 뜻과는 다르게
하나의 물품이 아닌 브랜드를 뜻하는 것으로 사용되고 있다
귀족마케팅이란 ?
고소득층, 사회계층(socio-economic status) 중 상류층과 중상류층, 특히 부자들(보통 10억 이상의 금융자산을 가진 사람들)을 상대로 이들이 주로 구입하는 제품류 를 마케팅 하는 것으로
‘럭셔리 마케팅(Luxury Marketing) 혹은 하이엔드 마케팅(High-end Marketing)’으로도 불린다.
귀족마케팅의 특징
[프레스티지 상품]
귀족 마케팅은 여러 제품 중에서도 프레스티지(Prestige)를 추구하는 유형의 상품에서 가장 중요하다.
여기서 프레스티지 상품은 단지 비싸거나, 고급스럽거나, 기능에 있어 최첨단을 자랑하는 정도로는 부족하며 소비자들이 그 이상의 가치(value)를 느낄 수 있어야 한다.
귀족마케팅의 전략
희소성의 가치를 가진다
자기과시적인 가치를 제공한다.
품질면에서의 탁월성&희소성
명품브랜드들의 공통적인 특징
첫째, 긴 역사와 전통을 이어가는 한결 같은 …
등으로
외형 등을 보완해 제작해주는 ‘메이드 투 오더’와 고객이 디자인부터 소재, 용도까지 모든 것을 결정하는 ‘커스텀 메이드’ 등 두 가지로 나뉜다.
루이뷔통 스페셜 오더 한 사람만을 위해 만든다
150년이 넘는 시간 동안 세계 최고 트렁크 메이커로서의 자부심을 지켜온 브랜드답게 루이뷔통은 고객이 원하는 맞춤형 트렁크를 제작해주는 ‘스페셜 오더’ 서비스와 이니셜 및 스트라이프를 가방에 새겨주는 ‘몽 모노그램’ 등 각종 서비스를 펼치고 있다.
LOUIS VUITTON ? Special Order Program
<주요명품업체의 10년간매출액 변화
& 2xxx년 럭셔리 브랜드 가치 순위>
◆ `기세등등` 잘나가는 루이비통
한국 여성들이 가장 좋아하는 명품 브랜드로 꼽히는 루이비통은 매출에서도 최대 실적을 자랑한다. 지난해 루이비통 코리아는 국내에서 매출 4,273억원, 영업이익은 523억원을 달성했다. 전년 대비 매출액과 영업이익에서 각각 14.8%, 25.1% 증가한 수치다.
최근 5년 동안의 성장률도 눈부시다. 루이비통의 매출액은 최근 5년 새 3배 가까이 늘었다. 2006년 매출 1,212억원에서 지난해에는 4,273억원으로 불어났다. 특히 5년 동안의 영업이익은 2006년 79.6%, 2007년 113.5%, 2008년 28.3%, 2009년 35.1%, 2xxx년 25.1% 를 기록하며 한해도 빠짐없는 성장세를 보였다.
스포츠서울닷컴-오세희기자
2xxx.06.13 14:58
가치소비 VS 사치
명품시장이 이처럼 폭발적으로 성장한 이유는 뭘까.
?
실용적욕구 과시적욕구
LOUIS VUITTON
루이비통의 제품들은 핸드백 안에 물건을 넣은 채 4일 동안 낙하 실험을 하고, 제품이 바래는 정도를 테스트하기 위해 무차별적으로 자외선에 노출시키거나 지퍼를 5000번 열고 닫는 테스트를 통해 완벽한 품질의 제품을 선보고 있다.
이러한 활동들을 소비자들은 인지하고 이