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서 많은 판매가 이뤄졌다. 힐리스는 불황기였던 그 당시에 소비자들의 변화를 정확히 파악하여 건강과 빠른 속도로 스릴을 맛보고 싶어 했던 그 시대의 욕구를 포착하고 불황기를 대처했다. 또한 독점계약을 맺어 시장을 선점함으로써 매달 평균 4만 5000여 켤레가 팔리고, 매월 35억~40억 원의 매출로 수요가 계속 증대되었다.

*참고사진
세븐이 힐리스 홍보를 하는 사진



· 힐리스 상품의 한계

아웃도어 시장이 커지면서 바퀴달린 상품이 우후죽순 나타나기 시작했다. 전 세계적으로 인라인스케이트가 대세를 이루는 가운데 힐리스의 등장은 센세이션을 일으켰다. 하지만, 이런 큰 호황기는 오래가지 못했다. 힐리스의 단적인 면들이 미디어에 많이 보도되기 시작했다. 큰 예로 힐리스의 안정성 문제였다. 대부분의 힐리스를 이용하는 소비층은 청소년 이하의 어린 학생들이었는데, 브레이크가 없는 힐리스로 인한 사고가 많았던 것이다. 숙지법을 익히는 경우, 어렵지 않지만 어린 학생들이 숙지법을 익히고 연습하기엔 어려웠고 무엇보다 안전장비에 대한 인식이 부족했다. 그 결과 2004년 10월부터 어린이 안전사고의 예방을 위해 ‘바퀴달린 운동화(힐리스)’ 등에 대한 안전검사가 의무화되었고, 대통령 직속 규제개혁위원회가 심의 의결한 ‘품질경영 및 공산품 안전관리법 시행규칙’ 개정안에 따라 바퀴달린 운동화, 어린이 놀이기구, 휴대용 레이저 용품, 롤러스포츠용품 보호 장구, 유아용 의자, 크레용, 자동차용 정지표지판, 미끄럼방지 타일, 쇼핑카트는 안전검사를 의무적으로 실시해 ‘검’ 마크를 부착해야 판매가 가능해졌다. 아이들의 안전성을 최우선으로 하는 부모들에게 안 좋은 인상을 더욱 심어주는 계기가 되었다. 또한, 힐리스의 비싼 가격으로 인한 경쟁력 부족이었다. 당시 힐리스는 10만 원대가 넘는 가격이었는데 그 당시 그 가격의 신발은 대부분에 가정에서 선뜻 구매하기 어려운 가격이었다. 비싼 메이커였던 나이키나 아디다스보다 비싼 경우가 많아 구매에 있어 많은 걸림돌이 되었다

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