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_SLIDE_1_ 대기업의 인사고과 _SLIDE_2_ 대기업의 인사고과 사례 01인사고과의 개념 Contents 목차 02빙그레의 인사고과 방법 03LG그룹의 인사고과 방법 04공톰점과 차이점 _SLIDE_3_ 01 인사고과의 개념 _SLIDE_4_ 인사고과의 의의 인사고과란? ▶ 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도 ▶ 조직 내에 현재 직무에 대한 만족도와 승진할 수 있는 잠재 능력의 정도를 정기적 객관적으로 평가하는 것 ↔ 직무평가 _SLIDE_5_ 인사고과의 목적 1. 조직에서 종업원의 가치를 객관적으로 측정하여 합리적인 인사관리에 기초한 근로자의 실적을 평가하는 것 즉, 사실자료를 제공하는 것이 목적 2. 인사고과의 사용 급여관리, 승진, 종업원지도 등 _SLIDE_6_ 인사고과의 방법 인사고과 방법의 3가지 논리 평정의 논리 (rating)능력 고과의 논리 (appraisal)동기 평가의 논리 (evaluation)통제 평가대상을 비교하여 서열을 정하거나 평정을 부여 측정-비교-분류 ex) 하향식고과 다양한 의미의 평가 활용 보충적인 관찰기록, 인적자원개발관리 강조 ex) 자기고과, 상향식고과 평가결과-목표달성을 위한 통합적 통제의 과정으로 활용 ex) 다면평가 조직평가 1. 2. 3. _SLIDE_7_ 인사고과의 방법 ① 평정 척도법 ② 순위법 : 피고과자의 상대적 순위를 결정 ③ 대조 리스트법 : 몇 가지 표준행동의 배열하고 해당사항을 대조하여 채점 ④ 중요사건 기록법 : 피고과자의 행위를 보고 이를 바로 기록하여 두었다가 평가 ⑤ 목표에 의한 관리법(MBO) : 종업원이 상사와 협의하여 목표를 결정하고 성과를 상사와 부하가 함께 측정하고 고과 _SLIDE_8_ 02 빙그레의 인사고과 방법 _SLIDE_9_ 빙그레의 인사고과 방법 ① ② _SLIDE_10_ 빙그레의 인사고과 방법 - 업적고과 1.…
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