넥슨의 성공전략과 대응전략에 관하여,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

국내 PC방 업소 2만개에서 발생하는 매출이 50~80%를 차지하고 있을 정도로 PC방에 대한 의존도가 높은 편이다. 1999년부터 PC방이 늘어나고 시장 규모가 커지면서 온라 인 게임 시장 역시 함께 커지게 되었다.
- 게임 산업의 급격한 성장과 함께 공급자가 많아지고 경쟁이 치열해진 것도 한국 게임 산업의 발전에 큰 도움이 되었다. 엔씨소프트와 넥슨 그리고 한게임과 피망 등의 게임 업체들이 연 1000억원의 매출규모를 넘기 시작하면서 대기업과 수많은 중소기업 그리고 기존 포탈에서는 게임 산업 진출을 공격적으로 단행하고 있다. SK그룹과 삼성그룹, CJ 그룹, 대성그룹, 효성그룹 등의 대기업 등도 온라인 게임 산업에 진출하고 있다.

4. 경쟁구도
온라인 게임 산업은 크게 게임을 최종 소비자에게 판매하고 서비스하는 퍼블리싱 업체와 퍼블리싱 업체에서 요구하는 각종 콘텐츠를 공급하는 외주개발 업체로 양분할 수 있다. 콘텐츠를 퍼블리싱 업체에 공급하는 외주개발 업체의 경우 퍼블리싱 업체와 비교시 기업규모가 상대적으로 영세한 것으로 파악되었다. 또한 외주개발 업체 입장에서 구매자에 해당하는 퍼블리싱 업체에 대한 구매자 협상력 면에서도 매우 열악한 것으로 파악되었다. 이는 퍼블리싱 업체가 확보하고 있는 고객 군과 접속 트래픽 유도 채널이 이미 시장에서 지배적인 영향력을 지니고 있어서, 외주개발 업체가 기존의 퍼블리싱 업체를 배제한 별도의 유통경로를 확보하기 어렵기 때문이다. 또한 외주개발 업체의 경우 임직원의 이직률이 퍼블리싱 업체와 대비하여 상대적으로 높은 것으로 조사되었으며, 외주개발 업체의 임직원들은 동일한 생활권역내에 이직이 가능한 기업들이 존재하는가를 근무지 및 거주지 선정 시 주요 요인으로 고려하고 있음이 조사되었다. 이와 같은 사항들을 고려할 때 외주개발 업체의 사업장을 퍼블리싱 업체와 원거리 지역으로 유치 하는 것은 현실적으로 효율적이지 못한 것으로 결론지었다.

[그림1 게임

(보관된 자료가 없습니다)