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_SLIDE_1_ Burberry _SLIDE_2_ Contents 1. 기 업 개 요 2. 로즈마리 브라보의 전략 3. 대두되는 문제점 4. 전 략 수 립 5. 결 론 _SLIDE_3_ 기 업 개 요 _SLIDE_4_ 기 업 개 요 1856년 Thomas Burberry에 의해 의류 소매상 개업 1930년대 마케팅 캠페인 - “당신이 어디에 있든 버버리 코트만한 기능성을 갖춘 것은 없다” 1924년 트렌치 코트의 제품라인에 체크무늬 사용 ⇒ 내구성 및 고급성 상징 1955년 영국 GUS가 버버리 매입 1860년 “Gabardine” 직물 발명 - 방수 및 통기성을 갖춘 직물 ⇒ 기능성 1970년대 Licensing을 통한 광범위한 사업확장. _SLIDE_5_ 기 업 개 요 1990년대 독점적 지위 상실 - 매출액의 75%가 비타겟 고객으로부터 발생 1980년 ~ 1990년대 초반 Licensing의 과잉 - 버버리 브랜드 및 상품이 지역시장특성별로 변화함에 따라 → 가격, 디자인, 상품의 질 하락 → 브랜드 이미지 하락 → 유통경로의 복잡성 1997년 Rose Marie Bravo 최고경영자로 영입 ⇒ “버버리의 혁신” _SLIDE_6_ 로즈마리 브라보의 전략 브랜드 리포지셔닝 제품라인의 재정비 브랜드 포트폴리오 확장 광고전략 _SLIDE_7_ 로즈마리 브라보의 전략 브랜드 리포지셔닝 전통적인 고급스러움 유지 젊어진 감각과 디자인 “ Accessible Luxury ” _SLIDE_8_ 브랜드 리포지셔닝 로즈마리 브라보의 전략 복고 패션 버버리 “ 그저 클랙식한것만을 원하지 않는다” 첨단 패션 버버리 “ 우리의 젊어진 디자인이 첨단지향적임을 의미하지는 않는다” _SLIDE_9_ 로즈마리 브라보의 전략 제품라인의 재정비 제품단위 및 라이센싱 감축 - 시대에 뒤진 디자인 제거 (100,000 → 24,000) - 유통 통제 강화 새로…
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