국제재무관리의 개념과 필요성 및 국제 재무관리 사례

를 실시하게 된다.
국제경영의 재무계획은 기업이 수입성목표를 제1로 중시하는 이상, 이익계획은 자본이익률이나 수익관계비율에다 두어야 한다. 또한, 이익계획은 수익?비용계획에 한하지 않고 이익의 실현을 뒷받침하는 자본운용계획을 포괄하고 있다. 아울러 자본 운용계획은 기업성장전략상 실행계획의 자금적 표현이기 때문에 당연히 투자계획의 일부로서 포함시켜야 한다. 기업이 자금계획을 실현시키기 위해서는 자금의 조달계획과 자금의 운용계획을 수립하고, 양자간의 적정화를 통해서 자산구성?자본구성도 적정화해야 한다.
자산?자본구성의 적정화는 바로 자본의 원활한 조달과 유용한 운용계획을 수립하여 고수준의 자본수익성과 재무유동성을 확보하는 길이다. 이와 같은 이익관리 국제기업의 사업부제조직과 이익관리시스템을 통해서 효과적인 최적자본조달과 운영계획이 수립될 수 있다.

2). 국제재무관리의 중요성

국제재무관리란 국제경영활동을 위한 재무를 원활히 관리하는 것이다. 원활한 재무관리란 계획과 통제를 시장경제와 이익관리시스템을 통하여 관리하여야 한다. 급변하는 비즈니스 세계에서의 사업활동에 가장 적합한 조직형태를 구비한 기업으로서 다국적기업에 대한 관심이 점차 높아지고 있다. 다국적기업은 직접투자를 하지 않고 여러 외국에서 사업활동을 전개하고 순이익의 20～30%, 또는 그 이상을 해외 사업활동에서 얻어내고 있다. 또한 그 경영자는 세계를 무대로 하고 있기 때문에 그 기업이 이용 가능한 정책에 의거하여 사업활동상의 모든 의사결정을 하고 있다.
다국적기업의 사업활동은 다른 기업조직의 사업활동과 같이 자금을 필요로 하고 있다. 다만, 이러한 형태의 기업활동에는 아마 160여개국 이상의 국경을 통과하는 국제무역과 투자가 포함 될 것이다. 따라서 국제재무관리 담당자는 이러한 국경을 넘는 재무활동을 바탕으로 하여 모든 정책과 전략을 책정하고, 이것을 훌륭하게 수행하여야 한다. 덧붙여서 말하면 이러한 정책 및 전략의 채택에 의하여 기업은 매우 배타적이고 또한 익숙하지 않은 환경에서

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