[인재관리] 대한민국 대표기업 두산그룹의 인적 자원관리 사례 분석

두산 그룹
- Doosan Corporation
Contents

Ⅰ. 서론

ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상

Ⅱ. 본론

ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생

Ⅲ. 평가

Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략이다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이 절실하다는 판단에 따른 비전인 셈이다. 기업의 경쟁력은 궁극적으로 해당기업의 사람에게 달려있다. 성실하고 유능한 종업원을 많이 확보하고, 또 그러한 종업원들에게 정당한 대우를 해주는 기업만이 살아남고 성장한다. 2G전략에서도 알 수 있듯이, 두산은 인재의 가치를 알고 있는 기업이다. 그렇기에 유능한 인재를 확보하고, 능력에 따른 보상을 하는 방법에 타기업과 차별성이 있지 않을까? 하는 의문에서 두산을 선택하게 되었다.
ⅱ. 기업소개
두산은 1896년 서울 종로 배오개 네거리에서 ‘박승직 상점’으로 창업하여, 1946년 두산상회로 이름을 변경해서 지금의 두산으로 발돋움하기 시작했다. 이때의 초대 대표이사는 박두병이다. 1952년에 OB맥주를 설립하고, 무역업을 시작했으며 1960년대에 두산건설과 두산음료, 두산기계 등을 설립했다. 1970년부터 1979…

1) 두산그룹의 경영이념은 다음 네 가지를 들 수 있다. 첫째, 고객은 우리의 스승이다. 둘째, 품질은 우리의 자존심이다. 셋째, 혁신은 우리의 생활이다. 넷째, 인재는 우리의 보배이다. 이것들이 두산그룹의 경영지표가 되었다.

2) 기업 개요