[Cell Manufacturing System] 일본 캐논전자와 한국 롯데캐논을 통해서 본 통해 셀 생산 방식

일본 캐논전자와
한국 롯데캐논을 통해서 본
Cell Manufacturing System

[목차]

서론

본론
Ⅰ. 캐논과 혁신
1. 기업 개요
2. 셀 생산의 도입 배경

Ⅱ. 셀 생산 방식
1. 셀 생산 방식의 개념 정의
2. 셀 생산 방식의 특징
3. 생산방식의 종류

Ⅲ. 국내외 사례
1. 캐논전자 미사토 사업장 IMS공장
1) 개요
2) IMS 조립과의 라인 성공 포인트
2. 지치부공장 EMD공장
1) EMD공장의 과거 와 현재
2) 의식 개혁의 예
3. 롯데캐논 안산공장
1) 실질적인 ProFIT System의 시작 ? 셀 생산방식 도입
2) 생산혁신을 통한 업그레이드된 셀 생산방식
3) 상품재고의 획기적인 감소
4) 조직개편을 통한 시너지 효과
5) 1500운동 전개

결론

※ 참고문헌
서 론

2003년 4월 9일, 일본 도쿄주식시장은 2위 캐논의 시가 총액이 소니를 제치고 1위로 등극하자 잠시 술렁거렸다. 사람들이 그 성공 요인을 물었을 때 미타라이 사장은 ‘셀 생산방식의 도입’이 기업의 성공에 큰 기여를 했다고 말했다. 그 후, 우리나라는 물론 해외 기업에 셀 생산방식이 널리 확산되고 있다. 현재 소비자들의 다양한 욕구를 충족시키기 위한 다품종 소량 생산방…