본문/내용
일본 캐논전자와
한국 롯데캐논을 통해서 본
Cell Manufacturing System
[목차]
서론
본론
Ⅰ. 캐논과 혁신
1. 기업 개요
2. 셀 생산의 도입 배경
Ⅱ. 셀 생산 방식
1. 셀 생산 방식의 개념 정의
2. 셀 생산 방식의 특징
3. 생산방식의 종류
Ⅲ. 국내외 사례
1. 캐논전자 미사토 사업장 IMS공장
1) 개요
2) IMS 조립과의 라인 성공 포인트
2. 지치부공장 EMD공장
1) EMD공장의 과거 와 현재
2) 의식 개혁의 예
3. 롯데캐논 안산공장
1) 실질적인 ProFIT System의 시작 ? 셀 생산방식 도입
2) 생산혁신을 통한 업그레이드된 셀 생산방식
3) 상품재고의 획기적인 감소
4) 조직개편을 통한 시너지 효과
5) 1500운동 전개
결론
※ 참고문헌
서 론
2003년 4월 9일, 일본 도쿄주식시장은 2위 캐논의 시가 총액이 소니를 제치고 1위로 등극하자 잠시 술렁거렸다. 사람들이 그 성공 요인을 물었을 때 미타라이 사장은 ‘셀 생산방식의 도입’이 기업의 성공에 큰 기여를 했다고 말했다. 그 후, 우리나라는 물론 해외 기업에 셀 생산방식이 널리 확산되고 있다. 현재 소비자들의 다양한 욕구를 충족시키기 위한 다품종 소량 생산방…
위크>지의 장래 예상 수익에 기초한 브랜드 가치를 기준으로 한 ‘베스트 글로벌 브랜드’로 전 세계중 35위로 선정되었으며, 2005년도 <포츈>지 선정, ‘올해의 아시아 기업인’ 으로 미타라이 후지오 사장이 꼽혔다. 또한 <파이낸셜 타임즈>지 선정 2005년 FT Global 500 중 시가총액 세계 106위, 지 2005년 매출액 세계 154위, 이익 세계 96 등에 랭크되었다.
뿐만 아니라 매년 미국 상무성에서 발표되는 미국 특허 등록건수 상위 10개 사에 1995년 이후 최근 10년간 상위 3개국 안에 늘 등장하는 성과를 보였다.
최근 2006년 캐논은 차세대 디스플레이 3대 사업 확립, 생산 시스템의 완전 자동화, 비즈니스의 다각화, 새로운 사업창출을 위한 세계적인 검색, 우수한 인재를 기반으로 하는 새로운 혁신활동을 추진하여 건전한 확대를 목표로 하는 ‘글로벌 우량기업 그룹 구상 페이즈Ⅲ’를 시작하였다.
2. 셀 생산의 도입 배경
셀 생산은 이미 탈 컨베이어 방식의 대체 시스템으로 1960~1970년대부터 주목을 받았다. 이러한 방식이 주목을 받게 된 배경은 국내경제의 불황으로 제품은 팔리지 않고 대량생산으로 인하여 제조업체들이 많은 재고를 끌어안고 아시아 여러 나라의 제조업체들과도 경쟁을 하게 되었기 때문이다. 이 때의 새로운 생산방식은 ‘소집단 생산방식’, ‘모듈(module) 방식’ 등으로 불리었다.
그러나 국내 경기의 회복으로 수요가 늘어나게 되어 이때의 셀 생산으로 슬림화한 제조라인에서 또다시 벨트 컨베이어가 가동되었다. 소 품종 대량생산에는 컨베이어 방식이 훨씬 효과적이기 때문이다. 그러나 한번 셀 생산을 경험한 후이기 때문에 과거의 컨베이어 라인이 가지고 있던 낭비가 제거되었다.
하지만 1990년대에 들어서서 거품경제가 끝나자 소 품종 대량생산 시스템은 부족한 수요로 인해 적합하지 않게 되었다. 꾸준한 이익을 내고 있던 캐논 전자 역시 90년대 후반에 들어