목차/차례
뻃G전자의 베트남 합작투자`다국적 기업론 사례발표` LG 정보통신 소개 . LG전자, 정보통신, LG기공의 사업소개 . LG정보통신의 베트남 진출배경 이슈별 분석 . 1.LG정보통신이 SK 텔레콤과 맺은 전략적 제휴 2.LG전자의 다양한 전략적 제휴 3. 전략적 제휴란 무엇인가 . 1. 각 사업 설명 WLL(wireless local loop)사업 이동통신사업 VKX(Vietnam Korea exchange, Ltd) SPT(Saigon Post & Telecommunication Service Corp.) 2. 우리 팀의 선...
본문/내용
?LG전자의 베트남 합작투자?
<다국적 기업론 사례발표>
목 차
§. LG 정보통신 소개
Ⅰ. LG전자, 정보통신, LG기공의 사업소개
Ⅱ. LG정보통신의 베트남 진출배경
§. 이슈별 분석
Ⅰ.
1.LG정보통신이 SK 텔레콤과 맺은 전략적 제휴
2.LG전자의 다양한 전략적 제휴
3. 전략적 제휴란 무엇인가
Ⅱ.
1. 각 사업 설명
① WLL(wireless local loop)사업
② 이동통신사업
③ VKX(Vietnam Korea exchange, Ltd)
④ SPT(Saigon Post & Telecommunication Service Corp.)
2. 우리 팀의 선택
디지털 디스플레이&미디어 사업본부
-디지털TV, PDP, TV, 모니터…
디지털 어플라이언스 사업본부
-에어컨, 냉장고, 전자레인지, 식기세척기
정보통신 사업본부
-IMT2000단말기, 시스템 통합 서비스
LG 전자
1. 2002년 매출실적(2002.1~2002.12)
한국 18,250 / 해외 26,028 / 계 44,278(단위 : 억원)
2. CDMA 기술의 선두주자
광전송장비 국설교…
의 기업들이 자신의 핵심역량을
바탕으로 상호보완적인 역량을 결합하는 것
전략적 제휴의 개념
?기업관계 측면
기술공동개발,기술교환등을 위한 조직간 관계의 특정유형
?기업입장
진보된 생산기술이나 경영기법을 획득하는 방법
?기업간 경쟁전략적 관점
상호간 목적획득위해 주어진 경제적 공간과 시간에 걸친 기업간 협력
경쟁우위 확보 위함!
전략적 제휴의 현황
1980년대
선택사항
1990년대 이후
생존수단
정부
시장
개인
지식
기술
진입장벽 붕괴
새로운 경쟁자
변화의 속도및 특성
전략적 제휴의 동기
위험분산
보완적 자원의 공유
새로운 경쟁구도의 형성
규모의 경제 통한 제품표준화와 개발속도 단축
전략적 제휴의 형태
제휴 내용에 따른 분류
?기술제휴-특허,상표,교차라이선싱,공동개발
?구매제휴-하청,위탁 생산위주 대기업간 상호보완적 제휴
?생산제휴-경영자원 상호공급하여 공동생산
?마케팅 제휴-상대방의 마케팅 능력 활용
상호의존성에 따른 분류
?연속제휴-서로 차별적 핵심역량 보유하고 있는경우
?상호제휴-새로운 핵심역량의 창출 위해 제휴
?공유제휴-서로의 자원을 물리적으로 결합하는 합작투자
전략적 제휴의 형태
교섭력에 따른 분류
*제3자의 인수로 종결될 가능성이 높음
2개이상의 약자간의 연합전선
약자간의 제휴
*약자가 강자로부터 학습 후 결별가능성 높음
* 강점을 철저히 배울 수 있는 체재 구축
강자와 약자간의 제휴
독립형
제휴
*약육강식의 결과 초래할 가능성
*약자는 매각에서 유리한 입지확보
강자와 약자간의 제휴
위장된
제휴
*장기적으로 결별가능성 높음
*제휴파기조항의 마련
상호양립이 가능한 제휴
매각형제휴
* 강한 동맹관계유지
*유연성과 균형,명확한 리더십구축
서로 보완관계 있는 강자간의 제휴
상호보완적 제휴
*전략적,재무적 목표달성에 실패가능성 높음
*단명,인수 혹은 퇴출할 것
핵심사업 공유한 경쟁자간 제휴
경쟁기업간의 제휴
제휴전략
제휴사 특