한국 철도공사의 ERP도입 성공 사례와 효과에 대한 발표보고서

계-구축-이행-안정화” 단계로 구분하여 추진

ERP 도입전략
8.사업추진 범위
전사적인 경영혁신 달성과 동시에 통합적 정보화를 달성함으로써 정부기관으로 이루어지던 업무 체질을 개선하고, 전사적으로 스피드 경영을 달성하며, 보다 투명하고 공장한 업무 처리 프로세스를 확보하기 위함
=>>ERP 적용이 가능하다고 판단되는 모든 업무 영역을 ERP 과업 범위로 설정.
As-Is 분석 & PI과제 도출

TO-BE 프로세스 설계-1
Mapping 및 GAP 대응방안 수립
- As-IS와 To-Be간의GAP대응방안 수립
전사 프로세스 효율화와를 위한여는 개선하여야 하나 철도공사의 업무 특성상 프로세스의 정정이 불가능한 부분이 없는지 점검

- PI 과제와 SAP ERP의 To-Be 프로세스간의 GAP분석
PI 과제의 To-Be 모델에서 제시한 프로세스를 SAP ERP의 Standard Process로 구현이가능한지 점검
TO-BE 프로세스 설계-2
PI과제 오너쉽부여

- 철도공사는 106년이 넘는 역사 속에 정설로 굳어진 업무 프로세스를 개선하여야 하는 문제 떄문에 프로세스 변경에 대한 반대 움직임이 매우 거셀 것으로 예상

-전사적인 변화관리 활동과 함꼐 PI과제에 대한 오너쉽을 주관부서장을 대상으로 추진하되, PI과제 오너쉽 부여에 대한 최고권한자를 철도공사 사장으로 확정하였다.
TO-BE 프로세스 설계-3
세부 Activity 설계

- 각각의 Activity 를 통합된 체계 안에서 조정하고 조합하는 활동

Activity profile이 상위개념의 To-Be Process 체계와 일련번호에서 연관성을 갖도록 관리번호를 정의

업무전문가를 동원하여 새롭게 설계되는 업무 프로세스를 일관성 있게 정리
ERP시스템 구축 -1
Configuration

SAP ERP의 Parameter Setting을 설정

- Activity Profile이 실제 시스템 상으로 움

(보관된 자료가 없습니다)