본문/내용
E ? MART의 글로벌마케팅
(중국진출을 시작으로)
◀ 목차 ▶
[1]
회사 소개 및 연혁
[2]
E ? MART의 중국진출 배경
[3]
E ? MART의 중국진출 현황
[4]
중국 환경 분석
→ 중국시장 분석
→ 경쟁기업 분석
[5]
SWOT분석
→ 내부환경 분석
→ 외부환경 분석
[6]
E ? MART의 STP전략
→ 중국 소비시장의 특징
→ 중국 소비자의 특징(표적시장의 특징)
→ E ? MART의 중국시장 포지셔닝
[7]
E ? MART의 중국진출 전략
→ 4P 믹스 전략
→ 전략의 추가적인 내용
[8]
결과분석
→ E ? MART의 중국진출과정과 성과
→ 향후전망
[9]
결론
[주제 선정 이유]
월마트나 까르푸와 같은 세계적인 대형유통업체가 전 세계에 입점하여 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 유일무이하게 대한민국에서는 신세계 이마트가 점유율 1위를 차지하고 있다. 선진 유통경험과 상대적 자금력 우세의 이러한 업체들을 신세계이마트가 성공적으로 방어하면서 국내에서의 입지를 구축한 것이다. 이러한 현상이 단지 한국기업이기 때문에 한국에서만 가능한 것인지, 아니면 다른 특수한 기업전략이 있는 것인지 호기심을 가지게 되었다. 신세계 이마트의 성공을 이끈 요인이 무엇인가를 고민해 보던 중, 이마트의 중국 진출 사례를 접하게 되었다. 중국에 진출한 신세계 이마트가 중국에 가서는 어떤 형태로 영업을 하고 있으며, 어느 정도의 성과를 거두고 있는지에 대해 궁금해졌다.
신세계 이마트는 중국에 7개의 점포를 가지…
(1) 회사 소개 및 연혁
1991.11 - 삼성그룹에서 분리, 독립경영 선언
7호점 산린점 개점
2006.09 - (주)월마트코리아 인수 (16개점)
(2) E?MART의 중국진출 배경
WTO체제 하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수 있게 되었다. 선진국의 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스 코스트코 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있었으며, 1996년 한국의 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트, 프라이스클럽과 같은 외국업체들이 진출하여 영업하고 있었다. 이에 국내유통업체들은 이들 외국업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다.
결국 이마트는 장기적으로 볼 때 국내시장만 가지고는 성장의 한계가 있을 것으로 판단하였고 이를 극복하기 위해 해외진출을 추진하게 되었다. 진출 지역으로 볼 때, 동남아시아는 이미 일본업체들이 다수 진출해 있고 생화 관습, 문화 측면에서 우리와 차이가 커 중국이 상대적으로 더 매력적인 시장으로 평가되었다.
중국은 개혁?개방 이후 연평균 10% 이상의 경제성장을 지속해 왔으며, 거대한 시장으로서 상권의 잠재력이 크고 문화적으로 우리와 가깝기 때문에 적합한 진출 대상국으로 평가되었다. 결국 신세계가 중국시장에 진출한 목적은 거대한 잠재력을 지닌 중국시장에 대해서 향후 지속적인 점포확장을 위한 교두보를 확보하고 중국경제의 급속한 성장으로 인하여 많은 사업기회를 이용하기 위한 것이었다.
(3) E?MART의 중국진출 현황
신세계는 1997년 2월1일 상해에 국내 유통기업으로는 최초로‘YIMAIDE(이마이더)-싸게사고 이익을 얻는다’라는 상호로 까르푸(1995.11), 매트로(1996.10) 이후 3번째로 중국 유통시장에 진출하였다. 그러나 월마트와 까르푸가 국내에 진출한데 이어 한국 경제도 외환위기를 맞으면서 국내 유통시장을 지키기 위해 중국 사업 투자를 잠시 보류하였으나 중국소비