경영전략의 기초와 성장전략 분석에 대한 모든 것.[A+ 추천 레포트★★★★★]

원 배분.

1. 기업전략과 사업포트폴리오의 세 가지 결정요소.
◎사업포트폴리오란.
사업포트폴리오(business portfolio)란 사업부 또는 제품이 여러 개 있을 경우 기업의 자원을 어떻게 배분하는가에 대한 결정하는 것이다. 포트폴리오 분석 시 가장 먼저 고려할 것은 회사의 핵심사업, 즉 전략사업부(strategic business unit: SUB)가 무엇인가 파악하는 것이다. 이러한 전략사업부는 기업 내의 하나 혹은 여러 개의 사업부 혹은 사업부 내의 제품계열, 더 작게는 하나의 제품이나 상표가 될 수도 있다. 전략계획의 목적은 기업이 매력적인 사업기회를 포착할 수 있도록 자기의 강점을 최대한 활용하는 방법을 알아내는 것이다. 이러한 자원 배분결정을 돕기 위해 여러 가지의 포트폴리오 분석모델이 개발 된 것이다.
◎사업포트폴리오 결정요소.
-사업의 매력도
분야의 진출 여부 혹은 자원 투입 등 경영판단에 중요한 자료이다.
척도: 사업의 시장규모, 시장의 성장성, 산업의 수익성, 수익변동의 리스크, 국제화 가능성 등의 요소를 고려한다.
-자사의 경쟁우위성.
경영자원의 투입정도 판단 기준이다.
척도: 시장 점유율 등 시장에서의 지위, 타사와 비교한 상대적인 수익성, 조직의 기능별 우열평가 등이 고려된다.
-사업 간의 시너지 효과.
신규사업의 잠재 경쟁력을 평가할 때는 기존자원 활용 가능성과 연관 사업간 쌍방향적 시너지효과로 가치 상승 목적 달성할 수 있는지 고려할 필요가 있다.
시너지효과는 기술력, 생산설비, 영업망의 공유뿐만 아니라 브랜드, 이미지, 노하우, 인재의 이전 등 다방면에서 발생한다.

2. 포트폴리오 매트릭스의 응용.
포트폴리오 매트릭스란 사업 포트폴리오를 고찰함에 있어서 핵심이 되는 요소를 압축하여 두 축의 평면도상에 각 사업의 위치를 나타내고 그 사업에 대한 시사점을 도출해 내는 것이다.


Ⅲ.사업포트폴리오 관리
사업포트폴리오 관리는 시장 성장률과 시장 점유율을 두 축으로 각 사업의 위치를

(보관된 자료가 없습니다)