목차/차례
Wal - Mart 1. 기업소개 2. Wal-Mart의 경영 이념 3. 기업 전략 (SWOT 분 석) 3. 기업 전략 3. 기업 전략 (시장 세분화 프로파일) 3. 기업 전략 (STP 분석(Segmentation) 3. 기업 전략 (STP 분석(Targeting)) 3. 기업 전략 (STP 분석(Positioning)) 3. 기업 전략 (마케팅 믹스(4P)) 4. SCM 목표 4. SCM 목표 4. SCM 목표 4. SCM 목표 5. Wal-Mart의 SCM 5. Wal-Mart의 SCM 5. Wal-Mart의 SCM (Cross-Docking) 5. Wal-Mart의 SCM (POS 시스템) 5. Wal-Mart의 SCM (인공위성 시스템) 5. Wal-Mart의 SCM (QR 시스템) 6. Wal-Mart의 적용사례 6. Wal-Mart의적용사례 7. 결 론 1 기업 소개 2 경영이념 4 SCM 목표 3 기업전략 5 6 Wal-Mart의 적용사례 7 결...
본문/내용
Wal - Mart
목 차
1
기업 소개
2
경영이념
4
SCM 목표
3
기업전략
5
6
Wal-Mart의 적용사례
7
결 론
Wal-Mart의 SCM
1. 기업소개
60년대
: 탄생기
62년 1호점인 Discount Store 오픈
최초의 유통센터 건립
60년대말 매장수 38개, 매출액 4,400만 달러
70년대
: Local Chain기
지방중심의 체인확장
하이테크 활용시작
70년대말 매장수 276개, 매출액
12.6억 달러
80년대
: Regional
Chain기
전국체인화 도약을 위한 전개 지속 : 1000여개 점포 출점,
유통센터 13개소 확장
하이테크 적극도입 (EDI, POS)
신업태 진출
89년 1월 결산기 8.4억 달러로 소매업계 순이익 1위에 오름
80년대말 매장수 1,364개, 매출액 257억 달러 달성
2. Wal-Mart의 경영 이념
저렴한 가격과
고품질의 서비스
저가격과
고품질의 서비스
고객에게 가치를 제공하기 위해 존재
다시 오는 고객
3. 기업 전략 (SWOT 분 석)
미국 내수시장 포화 상태
아시아 진출 경험 부족
인터넷 사업의 경험 부족
저가격 정책에 대한 불신
인터넷 발달로 인한 경쟁
업체들의 다각적 저항
전세계적 유통망
제조업체에…
갖추기의 라인압 충실과 걸품방지에 의한
판매 기회상실 의 최소화(매출증대)
물류 재고를 포함한 토탈 재 고 삭감
조달에서 판매까지의 토탈-리 드 타임의 단축
전체 업무 효율화에 의한 저 원가 조업의 실현
현금 흐름의 개선 (잉여 운전 자금의 증가→재고
감축, 코스트 절 감, 조기 현금화 등)
정보공유에 의한 시장의 수요 변동 리스크의
최소화
4. SCM 목표
SCM의
구체적
내 용
협동에 의한 문제해결
회사간 부문간의 정보공유
물류 재고의 공동? 감시
정보시스템이나 정 보기술(IT)의 활용
POS:판매 시점 데 이터
EDI:전자 데이터 교 환경
5. Wal-Mart의 SCM
공급자
Wal-Mart/
배송센터
Wal-Mart상점
고 객
월마트의 가치사슬 체계
공급자
Wal-Mart/
배송센터
Wal-Mart상점
고 객
5. Wal-Mart의 SCM
배송 센터
크로스 도킹 시스템
인공위성 시스템
POS 시스템
QR시스템
5. Wal-Mart의 SCM (Cross-Docking)
공급 원칙
Fast moving item
Distributed item
Staple item
즉 시 배 송
24시간 내 공급
48시간 내 공급
“아무리 늦어도 48시간 이상은 소요하지 않는다.”
저비용 원가구조
창고나 물류센터로 입고되는 상품을
보관하는 것이 아니라 곧바로 소매점포로 배송
크로스 도킹
5. Wal-Mart의 SCM (POS 시스템)
POS로 인한
효율적 업무
인공위성을
통한 실시간
데이터 전송
계산대에서
수량 체크
바코드와
슬롯스캐너
도입
판매 시점에서 모든 정보처리가 가능
5. Wal-Mart의 SCM (인공위성 시스템)
데이터수신이
고속화·정확도 향상
인공위성 시스템의