본문/내용
◆ 목 차 ◆
1. What is " iPod "?
2. Introduction of Apple
1) CEO 스티브 잡스
2) History of Apple
3) 경영철학 & 전략
4) Apple의 제품 & 시장현황
3. i-Pod의 세계시장(북미, 유럽, 아시아)현황
4. iPod의 마케팅 전략
-해외 마케팅에 대하여
-국내 마케팅에 대하여
5. 4P Analysis of iPod
6. i-Pod이 가지는 강점, 약점, 기회 &위기 (SWOT분석)
7. iPod이 나아가야 할 방향
애플의 최고경영자 스티브 잡스는 올해 초 뉴욕시의 거리에서 변화를 감지했다. ??매디슨 애버뉴를 걸어가면서 보니 어느 블록에서나 하얀 헤드폰을 낀 사람이 눈에 띄었다??며 이렇게 덧붙였다. ??나는 ??오, 드디어 시작되는구나??라고 생각했다.?? 이 회사의 디자인 전문가 조너선 아이브도 런던에서 비슷한 경험을 했다. ??길거리나 지하철을 오가다 보면 손에 그것을 들고 만지작거리는 사람들을 보게 된다.?? 그리고 미시간대에서 신체운동학을 가르치는 빅터 캐치(59) 교수는 앤아버에서 그런 광경을 목격했다. ??캠퍼스를 가로질러가다 보면 사용자가 무려 세 명당 두 명 꼴인 것 같다??고 그는 말한다.
이들이 가리키는 것은 요즘 미국에서 들불처럼 인기가 확산되고 있는 iPod이다. 담뱃갑 크기의 디지털 음악 플레이어인 iPod(그리고 신용카드 크기의 컬러풀한 후속 모델 Mini)은 소비자의 취향을 정확하게 파악해 단순한 소비제품 이상의 의미를 갖게 됐다. 이제 하나의 아이콘이자 애장품, 신분의 상징, 그리고 현대인의 삶에 없어서는 안 될 일부분으로 자리잡은 것이다. 그렇다면 ??iPod`는 과연 무엇일까?
1. What is iPo…
1) 21세기의 워크맨
2) iPod의 탄생
nd Easiest To Use Jukebox Software"(Apple사의 발표자료)라고 선언해 보았지만 업계의 견해는 냉담했었다. 음악 시장 참여가 너무 늦었기 때문이다. 이미 미국에서는 PC나 인터넷이 음악 시장에 가져올 `혁명`이라는 화제가 계속되었었다. 일반 소비자의 열광적인 지지를 확보한 미 Napster, Inc.는 음악 파일 교환 서비스를 둘러싸고 미국 5대 레코드 회사와 한창 격렬한 법정 투쟁을 하고 있었다. 혁명의 무대로 간주된 것은 세계에 보편적으로 확산된 Windows PC로, 매우 적은 팬층을 상대로 하는 Macintosh는 잊혀지기 쉬운 존재였었다. Apple사의 발표는 이 현황에 대한 사소한 이의 신청으로 보였다.
- Apple사 휴대형 음악플레이어 제품화하기 구상
Apple사가 휴대형 음악 플레이어를 제품화하기 위해 물밑에서 움직이기 시작한 것은 Macworld Conference &Expo 직후다.
Apple사의 구상과 비슷한 제품은 이미 시장에 넘쳤었다. PC 주변기기를 취급하는 미 Daimond Multimedia Systems, Inc.는 플래시 EEPROM을 사용한 휴대형 음악 플레이어 `Rio PMP300`을 1998년에 이미 투입했다. 2001년 초에는 많은 주변 장치 메이커가 제품을 갖추었었다. 모두 판매세는 순조롭지 않았었다. PC에 연결해 사용하는 음악 플레이어라고 하면 당시는 틈새 상품의 대명사였다.
무엇보다 Apple사는 일반기기 시장에서의 실적이 부족했다. 1990년대 초에 판매하기 시작한 디지털 카메라 `QuickTake`는 세계도 Apple사도 바꾸지 않았다. 휴대형 정보기기 `Newton`이 남긴 것은 Apple사가 이 제품에 붙인 `PDA`라는 말뿐이었다.
- 2001년 2월 두 사람에게 비밀업무 할당
Stan과 또 한 사람의 기술자에게 `skunk works(비밀 업무)`가 할당된 것은 2001년 2월경이다. 두 사람은 경쟁업체의 제품 분석부터 시작했다. 바로