(CDP)삼성물산의 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시하여보자

I. 서 론 1. 선정배경 최근 몇 년 동안 한국에 밀어닥친 급격한 환경변화는 기업경영에 많은 어려움을 가져왔다. 기업들은 살아 남기위해 뼈를 깍는 구조조정을 해야 했다. 기업 내 조직은 축소되었고 많은 종업원들이 조직을 떠났다. 사람은 줄었지만 오히려 일은 많아졌다. 일도 과거와 다른 전혀 새로운 패러다임의 일이다. 이러한 과정 속에서 기업 구성원들은 상당한 가치관의 혼란과 의식 변화를 가져올 수밖에 없었다. 지식기반 경제체제에서는 탁월한 인재를 확보하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다. 현재 한국의 대부분의 기업은 과거의 소위 말하는 ‘한국식 인사관리’의 틀에서 벗어나 인사관리에 있어서 변화를 모색하고 있다. 위에서 밝힌 것처럼 인사관리의 변화가 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소이기 때문이다. 현재 한국의 거의 모든 기업은 삼성의 인재육성과 인사관리를 벤치마킹하고 있다. 작년에 삼성 인력개발원에서 개최한 `제3회 아하(AHA: Access to HR Achievement)-삼성컨퍼런스`에 국내 각 분야의 인사ㆍ교육 담당자 1200여 명이 몰려들어 성황을 이룬 것만 봐도 쉽게 알 수 있다. 소위 인재경영으로 한국 재계 1위의 반열에 올라선 삼성의 인사관리제도, 인재육성에 있어서 한국의 어떤 기업보다 체계적이고 선진적인 모습을 갖추고 있다. 하지만 경력개발에 있어서는 선진적 인사관리의 대명사인 삼성에서 조차도 체계적인 시스템을 구축한지 얼마 되지 않았고 아직 미흡한 단계이다. 우리는 삼성물산의 미완성이지만 끊임없이 변화를 추구하고 있는 경력개발시스템을 살펴보고 문제점과 발전방향을 제시해보고자 한다. 2. 삼성물산의 소개 삼성물산은 1938년 창업 이래 무역을 통해 한국 산업의 고도화와 세계화를 선도해왔으며, 1975년 정부로부터 한국 종합상사 1호로 지정 받은 이후 본격적인 해외 영업을 확대해 …
삼성물산은 1938년 창업 이래 무역을 통해 한국 산업의 고도… II. 본 론