판례를 통해 알아본 적대적 M&A에 대한 이해와 사례 및 우리의 견해

Ⅰ. 적대적 M&A란

1. 적대적 M&A 이해

2. 적대적 M&A에 대하여

Ⅱ. 사건의 배경
1. KT&G
2. 칼아이칸

3. 칼 아이칸의 공격전략1 (지분확보)

4. KT&G의 방어 전략(백기사, 우호지분)

5. 아이칸의 공격전략2 (사외이사 선출)

Ⅲ. 판례의 논점 1
1. 논점
2. 판례의 판단
3. 우리의 의견
Ⅳ. 판례의 논점 2
1. 논점
2. 판례의 판단
3. 우리의 의견
Ⅳ. 결론
Ⅰ. 적대적 M&A란
1. 적대적 M&A 이해
적대적 M&A는 대상기업 경영진과 주주의 동의 없이 대상기업의 경영권을 획득하는 것으로, 대상기업 주식을 확보하기 위한 공격 전략과 이에 대항하여 적대적 M&A시도를 무산시키려는 방어 전략으로 나눠 볼 수 있다.
2. 적대적 M&A에 대하여
적대적 M&A의 인수대상기업은 주식이 본래의 가치에 비해 저평가되어 있거나, 기업의 수익 잠재력에 비해 경영성과가 낮고 현재의 경영진이나 경영전략으로 수익성개선을 기대하기 힘든 기업들이 그 대상이 되며, 크게는 용이성 , 수익성 , 정당성을 기준으로 선택 된다. 먼저 용이성의 경우 특정 대주주가 전체지분에서 50%이상을 차지하고 있는 기업을 제외하고는 모든 기업이 적대적 M&A의 대상이 될 수 있다. 특히 기업 대주주의 지분율이 낮고 주식이 시장에 골고루 분포되어 …
Ⅱ. 사건의 배경
1. KT&G
2. 칼아이칸