자료설명
직무급 제도의 정의와 적용방법, 장단점, 국내 기업의 문제점, 기대효과 및 직무급 도입 사례
- 미리보기를 참고 바랍니다.
본문/내용
□ 직무급이란
○ 직무급의 정의
○ 직무급의 적용과정
○ 직무급의 장·단점
□ 직무급 도입 사례 [Unilever Korea]
○ 기업 개요
○ Unilever의 직무급 운영체계
□ 직무급제의 도입 배경
○ 국내기업 임금체계의 문제점
○ 직무급 도입의 전제조건과 수정 직무급
□ 결 론
○ 직무급 도입으로 기대되는 효과
○ 한국 기업구조에 적합한 직무급
1. 직무급에 대한 소개
(1) 직무급의 정의
직무급(職務給, job classification wage)이란 말 그대로 직무에 따라 급여율을 결정하는 임금형태를 말한다. 직무급은 원칙적으로 동일노동에 대한 동일임금이 라는 사고에 근거하고 있지만 적용상의 어려움으로 인하여 현실적으로는 수정 및 혼합된 방식이 사용되고 있다. 직무급은 크게 나누어, 각 직무마다 각기 다른 임 금률을 결정하는 개별직무급과 각 직무를 몇 개의 직급으로 통합하여 임금률을 정하는 직급별직무급이 있다. 또한 하나의 직무·직급에 단일한 임금률을 대응시 키는 단일직무급과 임금률에 일정한 폭을 두는 범위직무급으로 구별할 수 있다. 직무급은 1930년대 미국에서 처음으로 실시되었으며 합리적인 방식을 통한 분석 은 서구의 합리주의적 사고와도 일치하는 특징이 있다.
‘직무급의 종류’
(2) 직무급의 적용과정
① 직무급은 모든 직무에 대한 직무분석을 수행하여 직무기술서, 직무명세표를 작성한다.
② 해당 직무에 필요한 교육수준, 지식, 기술 등의 가치를 합리적인 직무평가 기준에 의해 평가한다.
③ 직무간의 상대적 중요성을 설정하여 평가등급을 차등화 시키는 과정을 거친 다. 즉, 직무급 적용을 위해서는 해당 직무에 대한 핵심성공요소(Critical Success Factor)를 정립하는 것이 중요하다.
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① 직무급의 장점
1) 직무에 기초를 두는 임금의 결정이 가능하게 함으로서 동일노동 동일임금의 원칙을 명확하게 하여 임금배분의 공평성을 기할 수 있다.
2) 임금수준의 설정에 객관적인 근거를 부여함 직무분석, 직무평가의 과정에서 경영조직의 개선, 작업조직의 개선, 업무방식을 합리화할 수 있다.
3) 적재적소의 인사배치에 의해 노동력의 효율적인 이용이 가능하다.
4) 불합리한 노무비 상승을 방지할 수 있다.
② 직무급의 단점
2. 직무급의 도입과정
(1) 기업개요
① Unilever
② Unilever KOREA
1) 유니레버 브랜드 value증대
2) 강한 브랜드 인지도
3) R&D
itality to life. We meet everyday needs for nutrition, hygiene and personal care with brands that help people look good, feel good and get more out of life."
② Unilever KOREA
유니레버 코리아는 1985년 한국 진출 후 1993년 현지법인을 설립하여, 현재 목 욕용품과 화장품, 식품 등에서 8개의 제품 브랜드를 가지고 사업 중이며 지난 3 년간 연 60%의 성장을 유지하고 있고, 특히 도브로 대표되는 목욕용품 분야에서 두각을 나타내고 있다. 현재 서울 용산구에 한국 본사를 두고 있으며 대전 대덕 구에 대전공장에서 제품을 생산하여 서울,경원,충청,호남,경북,경남,특판 등 총 7개의 영업소를 통해 유통, 판매되고 있다.
‘유니레버 코리아 연혁’
1) 유니레버 브랜드 value증대
우리나라에서는 도브라는 브랜드 네임은 강한 인지도를 가지고 있었으나 유니 레버에 대해서는 생소한 편이었다. 일본인 후미오 구로나야기 부사장은 취임 후 모든 도브 광고에 유니레버를 강조하는 이미지 또는 영상을 삽입하여 유니 레버 브랜드 가치 상승에 노력하였다. 이러한 노력에 힘입어 유니레버의 인지 도 및 가치가 증가하였다.
2) 강한 브랜드 인지도
그 동안 우수한 품질로 좋은 반응을 보여왔던 도브크림(비누) 및 크림샤워 등 의 영향으로 도브라는 같은 브랜드를 사용하는 샴푸의 인지도를 넓히는데 유리 하였다.
3) R&D
기술개발에 대한 지속적인 투자 (매년 매출액의 2.5%를 R&D에 투자하고 있음) 로 대전의 R&D센터에서 도브 샴푸를 100% 자체 기술력으로 개발하여 해외로 역 수출 하고 좋은 반응을 얻는 등 짧은 샴푸의 생산 역