신분관리와 경력관리에 대한 모든 것

신분관리 1. 신분관리의 의의 가. 의의 조직 내에서 사람과 직위가 결합하는 양태는 크게 5가지가 있다. 조직 내의 결원을 외부로부터 보충하는 채용, 수평적 이동에 의해 결원을 보충하는 배치전환, 수직적 이동에 의해 결원을 보충하는 승진, 조직 내에서 조직의 외부로 떠나는 이직, 조직 내의 직위에 머물러 있으면서 직무를 수행하지 않는 상태에 있는 휴직 등이다. 이러한 종업원과의 결합은 상호 밀접하게 관련을 맺고 있으므로 이러한 이동의 움직임을 종합적으로 조정해야 한다. 이 같은 시책의 관리를 신분관리라고 한다. 나. 중요성 합리적인 신분관리에 대한 요구는 크게 두 가지 측면에서 나타나고 있다. 조직 측면에서의 요구와, 구성원 측면에서의 요구이다. 1) 조직 측면 조직 측면에서는 경영환경의 급격한 변화에 의해 기업의 조직 구조가 고층 조직에서 네트워크 조직으로 유도되고 있기 때문이다. 전통적 고층조직은 관리?통제중심이었고, 작업은 경쟁관계에 기초한 개인단위로 이루어졌다. 하지만 네트워크 조직은 근로자의 참여와 헌신을 기초로 한 자발적인 혁신을 중시하며 전체 조직이 팀으로 구성된다. 네트워크 조직에서는 구성원들 간의 연결을 중시한다. 그렇기 때문에 종업원의 임파워먼트를 향상시켜야하는데 이를 위해 합리적인 신분관리가 절실히 요구되고 있다. 2) 구성원 측면 구성원의 측면에서도 생활수준의 향상으로 욕구구조의 변화가 나타나고 있다. 이는 곧 자기 직무에 대한 자기발전과 더불어 자기 권력을 행사하고 참여하고자 하는 지배 욕구를 포함하고 있다. 즉, 보수보다는 앞으로 자기의 능력과 함께 신분의 신장을 어떻게 전개시키느냐에 대해 관심을 두는 것이다. 기업에서는 이러한 욕구에 부응하기 위해서 합리적인 신분관리를 실행해야한다. 3) 종업원 신분관리 전개와 관련된 강조점 첫째, 자본 및 교육집약적인 직무를 유발시키는 경향이 나타난다. 직장에 대한 투자가 증대되면서 종업원에게 고가…
첫째, 자본 및 교육집약적인 직무를 유… 2. 경력관리