본문/내용
목 차
Ⅰ. 기업 선정 배경
Ⅱ. 대한 항공 소개
1. 기업 소개
2. 기업 목표 및 전략
3. 인재상
Ⅲ. 대한항공의 교육 및 개발 분석
1. 직무별 기본체계
2. 양성체계
3. 교육 및 개발 분석
Ⅳ. 결론
Ⅰ. 기업 선정 배경
첨단화 시대로 점차 발전하여 가면서 가장 두각을 보이는 것은 서비스업의 발달이다. 기존의 생산중심의 산업화 시대에서는 더 많은 일을 할 수 있는 노동력이 중요했었지만, 지금은 더 창조적이고 더 효율적으로 일하며, 새로운 서비스를 제공할 수 있는 노동력의 공급이 중요해졌다. 그럼에도 불구하고 서비스업이라 하면 저학력, 비숙련 노동자 또한 쉽게 일자리를 구하여 일할 수 있는 곳으로 인식되어지고 있다.
그러나 이런 인식을 뒤엎는 서비스업들이 있고, 이런 서비스업들은 고학력, 숙련 노동자들의 노동력이 핵심 경쟁 요인이 된다. 이제는 인재 전쟁의 시대이다. 따라서 기업은 인재를 발굴하고 인재를 육성시키며, 그 인재들이 사외로 유출되는 것을 막기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 인재야말로 다른 경쟁 기업에서는 쉽게 따라할 수 없는 경쟁 요인이기 때문이다. 이런 고학력, 숙련 노동자를 활용한 서비스를 제공 하면서 일반 기업과 다른 독특한 직무와 이를 수행하기 위한 교육 과정이 다른 회사들과 다른 구조를 가지고 있는 대표적인 예가 바로 대한 항공이다.
Ⅱ. 대한 항공 소개
1. 기업 소개
*설 립 : 1969년 3월 1일
*주식구성 : 한진 그룹 100%
*종업원수 : 16,722명
2. 기업 목표 및 전략
1) 경영 목표
대한항공의 경영 목표는 고객존중, 사회공헌, 비전창출이라는 기업이념으…
① 지속적인 서비스 혁신을 통한 고객만족 극대화로 고객 여러분께 최상의 기회와 서비스를 제공하여, 고객이 가장 먼저 찾을 수 있는 항공사가 되는 것이다. (First Choice →Best Service Airline)
② 절대 안전과 투명경영을 통한 신뢰받는 기업상 구축을 통해 안전하고 보다 신뢰할 수 있 는 항공사가 되는 것이다. (Total Safety →Best Reliability Airline)
③ 책임경영과 비전을 통한 기업가치 향상으로 보다 큰 가치창출과 비전을 제시하는 항공사 가 되어 가는 것이다. (Excellent Management → Best Management Airline)
2) 경영 전략
(1) 국제화 (Global Brand Positioning)
① Global Leading Airline 으로 성장
② 안전, 고객서비스, 경영 전반에 Global Standard 정착
① Knowledge Management
② Human Resource Management
① Cyber Network 및 Community 구축 강화
② e-Commerce를 통한 사업영역 확대
3) 객실 승무직
4) 일반직
한다.
(3) 고객을 배려하는 서비스 정신과 올바른 예절을 갖춘 인재: 대표적인 서비스 업종인 항 공에 반드시 필요한 덕목이기 때문이다.
Ⅲ. 대한항공의 교육 및 개발 분석
1. 직무별 기본체계
1) 기술직
정비관련 전문 관리자 및 전문 Engineer & Mechanic 양성을 목표로 하는 기술직은 교육훈련체계와 직무이동체계를 통해서 양성되고 있다.
해당 정비 업무에 관련된 지식을 습득하기 위한 교육훈련체계를 통하여 기본 교육과정 및 특수전문교육과정을 이수하고 전문자격을 취득하며, 계속적으로 보수교육을 받게 된다. 취득 된 전문기술은 직무이동체계를 통하여 완성되고 있는데, 현장 및 지원부서, 본부부서 실무와 해외 파견 등 직무 순환을 통하여 특정 정비 분야의 Know-How를 축적하여 최고수준의 전문성을 갖추게 된다.
2) 운항 승무직
최고의 비행기술로 안전운항을 책임지는 조종사로서의 능력을 배양하기 위한 운항 승무직은 첨단 훈련 장비를 통한 최적의 훈련환경 속에서 양성되고 있다.
장, 단기적인 지속적인 투자와 더불어 선진제도의 도입을 통한 양질의 교육훈련체계를 유지하고 있으며 철저하게 양성된 조종기술은 수시심사와 Audit을 통하여 안전운항을 재확인하는 작업이 끊임없이 수행되고 있습니다.
3) 객실 승무직
기내 안전을 바탕으로 승객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있는 승무원을 양성하는 것을 목표로 하고 있다.
기내 서비스의 질적 상향 표준화를 통한 최상의 서비스를 제공하기 위하여 상시 필수 서비스 교육을 실시하고 있습니다. 또한 기내방송교육과 국내선, 국제선, 상위클래스 교육 등 특성화 교육을 통하여 전문성을 강화하고 있으며 안전한 비행환경 확보를 위하여, 최신의 실물 훈련시설 환경 속에서 정기 및 수시 훈련을 실시한다.
4) 일반직
다 직무를 경험한 유연한 관리자를 양성하기 위한 대한항공의 일반 종합직 양성체계는 기본양성체계를 근간으로 하여 구성되어 있다.
대한항공 경력