[무노조활동] LG CNS 무 노조활동의 장단점과 특징 및 기대효과 및 전망

경영층으로 하여금 촉각을 곤두세우고 종업원에게 민감하게 반응토록 하기 위해서 노조 결성 기도를 활용한다는 것이다. 이러한 위협 효과는 경영층이 비노조로 남아있기를 원하는 강도가 높을수록 더 크게 나타나게 되는데, 종업원들은 그들의 이익을 위해 노조를 결성하기보다는 노조를 결성하겠다고 위협함으로써 더 많은 것을 얻어내고자 하는 것이다. 그리고 회사 내에서도 주로 작고 고립된 부문 또는 자기가 소외되었다고 생각하는 계층의 종업원들이 회사의 시선을 자기 쪽으로 옮기기 위해 노조결성 기도를 활용하기도 한다.
예를 들어 종업원들은 실제로 노조 결성의 필요성을 느끼고 있으면서도 어쩔 수 없이 노조를 못 만들고 있는 것인지, 아니면 노조를 만들 수는 있으나 비노조로 있으면서 위협 효과를 기대하는 것이 더 유리하기 때문에 노조 결성에 적극적이지 않는가를 잘 분간해야 한다는 것이다.

2) 비노조 정책의 경영자와 허술한 중간 관리자
잘 단련된 중간 관리층이 없는 기업에서는 긍정적인 노사 관계 분위기를 유지하기 위해서 비노조 보다는 오히려 잘 명문화되고 엄격히 관리되는 노사 협약이 최선의 방법일 수 있다.
하지만 노조가 없는 기업에서 근무하는 많은 경영자, 관리자들은 비노조 기업의 경영이 노조 기업의 경영보다 훨씬 어렵다고 생각하고 있다. 노조가 있어서 노조와 일단 협약을 맺으면 정해진 기간 내에는 별다른 문제가 없을 뿐만 아니라 정책들이 알기 쉽고 선명하기 때문에 의사 결정이 훨씬 더 쉽다는 것이다.
예를 들어 노조가 잇는 회사의 경우는 노조가 활발하게 활동을 전개하고 있으며, 노사 간에 단체 교섭이 잘 안 돼서 파업이 일어나더라도 일선 관리자들에게 책임이 돌아가지 않는다. 그러나 비노조 기업의 경우 어떤 관리자의 밑에 있는 사람이 노조 결성을 주도했다거나 노사 분규를 초래했을 때, 그 관리자는 관리 능력 부족으로 불이익을 받을 수 있다는 얘기가 된다. 이것이 비노조

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