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본문/내용
<이랜드>
1> COMPANY
2>COMPETITOR
3>CHINA MARKET
4>CUSTOMER
5>CHANGE
SEGMENTATION
PRODUCT
PRICE
PROMOTION
PLACE
PEOPLE
<이랜드>
1> COMPANY
-중국의 이랜드 : 95년 본격적 중국비즈니스시작 현지화에 성공 상해중심 마케팅 펼치고 있음
-국내 이미지와 달리 중국 현지에서는 고급 이미지로 리포지셔닝되어 소비자에 인식, 이미지 재구축
*이랜드의 중국내 경쟁우위
-최초의 선발업체, 장기적 투자활동, 고가 브랜딩, 유통경로 차별화(독립거리매장탈피, 부유층 소비자가 자주찾는 백화점에 매장 두고 차별화 된 인테리어로 전략)
-철저한 현지화 전략 (간판 다 빨간색, 중국에 없던 아이비리그 스타일 제안)
-매출액성장
*중국에서의 컨셉, 고가의 남녀캐주얼 브랜드 구축
2>COMPETITOR
-ETAM, ONLY, 지오다노, U2, 에스쁘리 등이 있다.
-해외 대형규모의 중고가형 유니섹스캐쥬얼 브랜드들
-일반적 인식과 다르게 이랜드는 해외 선진 브랜드와 비슷한 수준의 품질과 가격으로 인식
-에스쁘리는 모두 이랜드보다 우수하고 높은 가격
-유투는 품질 낮으나 이랜드 대비 약간 높은 가격
*경쟁사 향후전망: 소비자 제품 지식과 선택 폭 증대, 스위칭 코스트는 줄어드는 상황
-->이랜드 더욱 차별화된 전략 수립해야함
3>CHINA MARKET
-중국의류시장특성 --> 양적성장에서 질적성장 전환
-소득격차확대로 의류 수요 감소, 고소득층은 품격 따짐 ==> 중국브랜드는 못따라감
따라서 소비…
1> COMPANY
2>COMPETITOR
3>CHINA MARKET
4>CUSTOMER
5>CHANGE
SEGMENTATION
PRODUCT
PRICE
PROMOTION
PLACE
PEOPLE
<이랜드>
1> COMPANY
-중국의 이랜드 : 95년 본격적 중국비즈니스시작 현지화에 성공 상해중심 마케팅 펼치고 있음
-국내 이미지와 달리 중국 현지에서는 고급 이미지로 리포지셔닝되어 소비자에 인식, 이미지 재구축
*이랜드의 중국내 경쟁우위
-최초의 선발업체, 장기적 투자활동, 고가 브랜딩, 유통경로 차별화(독립거리매장탈피, 부유층 소비자가 자주찾는 백화점에 매장 두고 차별화 된 인테리어로 전략)
-철저한 현지화 전략 (간판 다 빨간색, 중국에 없던 아이비리그 스타일 제안)
-매출액성장
*중국에서의 컨셉, 고가의 남녀캐주얼 브랜드 구축
2>COMPETITOR
-ETAM, ONLY, 지오다노, U2, 에스쁘리 등이 있다.
-해외 대형규모의 중고가형 유니섹스캐쥬얼 브랜드들
-일반적 인식과 다르게 이랜드는 해외 선진 브랜드와 비슷한 수준의 품질과 가격으로 인식
-에스쁘리는 모두 이랜드보다 우수하고 높은 가격
-유투는 품질 낮으나 이랜드 대비 약간 높은 가격
*경쟁사 향후전망: 소비자 제품 지식과 선택 폭 증대, 스위칭 코스트는 줄어드는 상황
-->이랜드 더욱 차별화된 전략 수립해야함
3>CHINA MARKET
-중국의류시장특성 --> 양적성장에서 질적성장 전환
-소득격차확대로 의류 수요 감소, 고소득층은 품격 따짐 ==> 중국브랜드는 못따라감
따라서 소비…
1. 품질수준 향상 및 고급화 전략
2. 디자인 차별화 전략
3. 제품기능 향상전략
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I D : repo*** Date : 2013-04-09 FileNo : 11060055 |
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