본문/내용
Ⅰ. 서론 : 문제의 제기
1. 국내 대형마트 시장의 동향
2. 대형마트의 사례로 농협 하나로마트를 선정한 이유
Ⅱ. 3C와 STP
1. 3C
2. 지각도 분석
3. STP
Ⅲ. 마케팅 전략 대안의 도출
1. POP를 끌어올리는 전략 대안
2. POD를 끌어올리는 전략(상품차별성)
Ⅳ. 대안의 선택 (평가 및 한계점)
Ⅴ. 민감도 분석
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
Ⅰ. 서론 : 문제의 제기
1. 국내 대형마트 시장의 동향
국내 유통업계의 구조는 크게 대형마트, 백화점, 편의점, 슈퍼마켓, 중소유통, 온라인몰 등으로 나눌 수 있다. 특히 1996년 유통시장 개방 이후 ‘기업형 유통’으로 급속하게 통합이 진행되면서 특정 대기업이 백화점, 대형마트, 슈퍼마켓 등의 거의 대부분 업종 형태로 유통업계에 진출하고 있다는 것이 큰 특징이다. 딜로이트가 발간한 ‘2xxx년 유통시장 동향과 전망 보고서’에 따르면, 2xxx년 유통업계의 매출액은 약 270조로 정도로 2009년 대비 약 6.8% 증가했으며, 2xxx년에는 약 285조원의 매출을 올릴 것으로 전망하고 있다. 대형마트는 유통업계에 속한 백화점, 슈퍼마켓, 편의점, 온라인 쇼핑몰 등을 제치고 2xxx년 한 해 33.3조의 매출…
푸 등의 해외 대형마트 업체와의 경쟁에서 승리할 수 있었다. 이들이 내세운 한국형 대형마트의 특징은 열거해보면 다양한 상품구색, 편리한 매장구조, 교통 및 입지 편의성, 매장분위기, 다양한 부대시설 등이 있다. Big 3 대형마트들은 가격할인을 내세운 본래 대형마트의 기본적인 특징과 백화점 쇼핑에 익숙한 국내 소비자에 맞는 고급화를 접목시켜 큰 성공을 거두었다. 특히 이마트의 경우에는 국내 소비자의 쇼핑정서와 구매습관를 바탕으로 한국형 대형마트를 처음으로 선보이고 정착시켜 현재까지 업계에서 선두의 위치를 공고히 하고 있다. 현재 Big 3 대형마트들은 기본적인 한국형 대형마트의 모습으로 각 업체마다 조금씩 다른 마케팅 전략을 펼쳐나가고 있다. 2xxx년 기준으로 Big 3의 시장점유율은 전체 국내 대형마트 시장에서 75% 이상을 차지하고 있으며 점포수도 전국 430개를 넘어섰다. 하지만 인구 10만명 당 점포 1개가 대형마트 시장포화의 최대 수준이라는 연구결과를 놓고 보면, 현재 국내 대형마트는 인구 11만명 당 점포 1개 정도로 개발되어 있어 대형마트 성장률은 지속적으로 하락세가 예상된다. 이러한 위기에 빠진 Big 3 대형마트들은 무리한 가격인하 경쟁을 자제하면서 점포 공락 입지를 다변화하고 PB상품 출시 등의 상품차별화 전략으로 방향을 틀어 경쟁 대형마트와 대응하고 있다.
(주석 : 더욱 자세한 업체별 비교사항은 첨부자료2에 표로 정리하였다.)
② Company
농협 하나로마트는 한마디로 농식품에 특화된 한국형 대형마트라고 할 수 있다. 초일류 농식품 유통전문기업을 표방하는 농협유통은 2xxx년 말 기준으로 하나로클럽 형태 25개점, 하나로마트 형태 2,400여 개점을 운영하고 있다. 하나로클럽 형태는 농산물 및 식품류에 특화된 대형할인매장으로, 하나로마트는 근접형 식품할인매장으로 소비자들이 많이 이용한다. 하지만 하나로클럽과 하나로마트의 형태는 지역별, 위치별로 구분이 힘들만큼 다양하게 나타나고 있음을 방문조사를 통해 알 수 있었다. 하나로