Name: 잭웰치와 히딩크의 리더십 - 올레포트
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목차/차례

“최종 보고서”
♡ 학 교 명 :♡ 학 과 :♡ 담당교수 :♡ 조 원 :♡ 제 출 일 :

1. 잭 웰치 리더십

(1) 자신감(Self-confidence)

(2) 열정(Passion) + 정력/활동성 (Energy/ Activity levels)

(3) 지배력(Dominance)

2. 히딩크와 잭 웰치의 리더십

(1) 비전제시

(2) 사람중시

(3) 변화추구

1. 잭 웰치 리더십
Q1: 잭웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가
(1) 자신감(Self-confidence)
⇒ 변혁적 리더십 요인 중 카리스마 2단계 비전 제시 사례들과 연관
`기쁨을 맛볼 수 있는 자는 변화하는 사람들이다 `
사람들은 누구나 변화를 싫어하고 안주하고 싶어 한다. 또한 변화를 가져오는 사람을 좋아하지도 않는다.
1981년 그가 GE의 ...

본문/내용

“최종 보고서”

♡ 학 교 명 :

♡ 학 과 :

♡ 담당교수 :

♡ 조 원 :

♡ 제 출 일 :

1. 잭 웰치 리더십
(1) 자신감(Self-confidence)
(2) 열정(Passion) + 정력/활동성 (Energy/ Activity levels)
(3) 지배력(Dominance)

2. 히딩크와 잭 웰치의 리더십
(1) 비전제시
(2) 사람중시
(3) 변화추구

1. 잭 웰치 리더십

Q1: 잭웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?

(1) 자신감(Self-confidence)
⇒ 변혁적 리더십 요인 중 카리스마 2단계 비전 제시 사례들과 연관

"기쁨을 맛볼 수 있는 자는 변화하는 사람들이다 "

사람들은 누구나 변화를 싫어하고 안주하고 싶어 한다. 또한 변화를 가져오는 사람을 좋아하지도 않는다.
1981년 그가 GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다. 최고가 아닌 계열사는 정리하였으며 직원의 수도 큰 폭으로 줄이면서 규모를 줄이되, 파워풀한 회사로 만들기 위해 많은 노력을 하였다. 또한 직원들의 발전적인 아이디어가 그대로 회사의 이익에 직결되게 하기 위하여 조…

, 그 결과 최고의 기업의 자리에 GE를 올려놓았으며, GE는 사람들이 가장 입사하고 싶은 회사로 인식하게 되었다. 여기서 그는 누구보다 강한 지배력 특질을 가지고 있다는 것을 알 수 있다.

Q2. 이분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?
행동이론에 의하면 리더에겐 두 가지 스타일이 있다. 한 가지는 구조주도 스타일, 즉 일을 벌려놓고 그 일을 성취하기 위해 조직을 이끄는 것이고, 다른 한 가지는 인간관심 스타일, 즉 격려와 관심을 통해 부하직원들에 대해 관심을 보여주는 스타일 이다.

⇒ 변혁적 리더십 요인 중 개별적 배려와 연관
잭 웰치에게 가장 두드러지게 나타나는 리더십 행동은 인간 중심이라는 것이다
잭 웰치가 GE를 완전하게 지휘할 수 있었던 이유는 그가 다른 누구보다도 회사와 그곳에서 일하는 사람들을 잘 알았기 때문이다. 그는 자기 시간의 절반 이상을 ‘사람’ 문제에 할여, 큰 회사로서는 특이한 비격식을 창조했다. 회사를 ‘격식 없이’ 만든다는 것은 지위 고하를 막론하고 그들에게 관심을 기울인다는 뜻이다. 심지어 잭 웰치는 자기보다 한참 아래 사람들과 갑작스런 오찬 약속을 하고, 그는 틈이 날 때마다 손수 쓴 메모를 직원들에게 수도 없이 보내, 직원들의 목표에 끊임없는 관심을 표명했고, 단지 결과 뿐 만 아니라 과정 속에서 목표를 달성할 수 있게끔 ,조직의 행동을 이끌고 방향을 잡아주며 영향을 끼치려고 노력하였다.
또한 교육센터(크로톤빌)을 운영하여 직원들의 직급에 상관없이 그들의 생각을 중요시 하고, 이를 반영하려고 노력했다. 이를 위해 그는 직원들과의 술자리를 통해 자유로운 이야기를 하는 자리를 가질뿐더러, 회의의 시작은 늘 주말을 어떻게 보냈냐는 등의 이야기를 통해 일에만 얽매이기 보다는 사람들과의 일상적인 대화를 통해 한 사람 한사람의 생활을 알고, 관심을 가져 인간적인 관계를 갖는 것을 더욱 중요시 하였다. 그의 이러한 행동들은 그가 “경영에서 가

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