본문/내용
Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 삼성 인재상
Ⅱ. 본론
1. 인사조직 개요
2. 사내 교육
1) 리더쉽 교육
-삼성 리더쉽 개발 센터(SLDC)
-리더십, 개발 C/T 체제
-리더십 교육 체계도
2) 마케팅 교육
-삼성 글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
-마케팅 교육 체계도
6. 기술 교육
-첨단기술 연구소
-기술 교육 체계도
7. 현장 교육
-현장 교육 체계도
8. 신입사원 교육
Ⅲ.INTERVIEW with SAMSUNG ELECTRONICS Human resources team`s employee
Ⅳ 결론
Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
사회는 농업 중심의 사회에서 산업 기반의 사회로 변화하였으며, 지식 기반의 사회(Knowlegde-Based Society)로 발전해나가고 있다. 즉 지식기반의 경제가 경제 활동의 중심이 되고 있는 것이다. 이러한 배경에서 향후 개인의 능력이 지식 기반의 사회에서 가장 중요한 요인이 될 것이며 그 경쟁력을 바탕으로 한 기업도 종업원의 역량이 중요한 요소일 것이다.
이러한 사회 전반적인 변화에 선두주자로 나선 기업이 있으니 바로 삼성이라 하겠다.
115년의 전통을 자랑하는 전기전자분야 세계 최고 학회인 IEEE에서 주관한 기업 교육 부문 평가에서 세계 최우수 인재 …
더쉽 교육
-삼성 리더쉽 개발 센터(SLDC)
급변하는 시대의 흐름에 올바른 방향설정이 요구되는 시대로서 이에 맞는 조직의 체질 개혁이 시급하며 Flat하고 벽이 없는 Process형 조직을 통한 신속한 의사결정 시스템 구축이 필요함에 따라 삼성전자의 리더십 센터에서는 변화를 수용하고 경영혁신을 가속화할 수 있는 건전한 기업문화 형성을 위한 Change Agent 양성과 회사 내에서 혁신의 전파를 수행하고 있다.
-리더십, 개발 C/T 체제
MDC 지향 조직문화로 한 방향 정렬하고 이를 주도적으로 실행할 Leading group을 양성함으로써 각 제품군별 G대bal Leadership을 확보하도록 한다.
MDC 문화 구축
?MDC 문화 구축을 위한 계층별 변화 교육 실시
?BLC/TLC/SLC for MDC
직능 리더십 역량 강화
?인사/기획/재무 전문가
조직 리더십 역량 배양
?직책간부후보군 전략적 육성(SMA)
?체계적 프로젝트리더십 배양(PLC)
리더십 진단
?삼성전자 리더십 브랜드 확립
?리더십변화도 측정
리더십 R&D 기능 강화
?Human assessment 실시
?Leadership Theme 연구
-리더십 교육 체계도
구분
리더십 교육
변화 리더십
직능 리더십(역량)
조직리더십(역량)
임원
BLC for MDC
A-인사전문가
A-기획전문가
인사기획전문가
품질전문가
구매전문가
재무
전문가
전략
고급
중급
초급
SMA, PLC ll
WLC, PLC l
부장
TLC for MDC
차장
과장
SLC for MDC
대리
사원
RPC
* BLC(Business Leader Course) * SMA(Samsung Management Assessment)
* TLC(Team Leader Course) * WL(Woman Leadership Course)
* SLC(Self leader Cou