본문/내용
목차
Ⅰ. 서론
-사례선정 이유
-회사소개
-인형제작과정
Ⅱ. 본론
-해외진출방법
-4P`s로 본 글로벌 경영관리
-동종산업과 비교
-본사 조직구조
-본사 수익구조
Ⅲ. 결론
-Build A Bear Workshop 한국법인의 문제점
-한국법인 문제점에 대한 대안 제시
-포터의 글로벌 경영전략
-최종결론
-이 사례는 교과서에서 배운 내용 및 이론과 합치하는가?
Ⅰ. 서론
1. 연구목적
영원히 존재하는 훌륭한 기업이란 과연 존재하는가. 고객과 기업가를 모두 만족시키고 과도한 경쟁을 무의미하게 만드는, 유혈 경쟁과는 전혀 다른 차원의 패러다임인 블루오션전략을 만족시키는 이상적인 기업은 있는가. 경영 분야에서 가장 큰 이슈가 되고 있는 저서 블루오션전략1)에서는 그러한 기업이 존재 가능하다는 것과 그러한 기업의 특징에 대해 분석하였다. 우리는 그러한 전략을 만족시키는 가장 가까운 사업 분야를 찾아보고 모든 사업분야에서 그러한 전략을 적용할 수 있는지 알아보고자 하였다
2. 사례선정이유
① 주제의 참신성
- 자유 주제로 사례발표를 시작하기 전에 교수님께서 너무 유명한 기업을 피하라는 말씀을 하셨…
그녀는 그녀의 친구이자 완구컨설턴트인 케이티와 함께 비즈니스계획을 짰고 ‘Build A Bear Workshop`을 탄생시켰다.
② 점포
- 전 세계적으로 퍼져 있어 쌍방향의 소매점이 가능한 이곳은 캐나다와 미국만 하더라도 170여개의 점포를 가지고 있으며, 국제 도시 5군데에서 이미 13개의 점포를 구축하고 있는 상태이다.
맥신은 그들의 성장전략에 대하여 이렇게 이야기 한다. “우리의 성장전략은 모든 사람들에게 잠재되어있는 어린이 기질에 호소한다는 정말로 독특한 컨셉에 기초하고 있습니다. 사람들은 테디베어를 사랑할 뿐만 아니라 곰을 만드는 과정을 사랑하기도 하죠. 우리는 헝겊인형 산업을 한 단계 올려놓았습니다. 곰 인형의 의인화와 주문 제작을 우리의 핵심비지니스 컨셉으로 만들었죠. 다른 사람들이 흉내내거나 카피하기가 매우 어려운 부분입니다.” 2)
③ ‘Build A Bear Workshop`의 위치
- 미국에서는 이미 20위 안에 드는 커다란 장난감 소매점으로 자리 잡고 있으며 단순히 장난감 가게를 넘어선 영향력 있는 엔터테인먼트 브랜드로 자리 잡고 있는 상황이다.
④ 수상내역
2004 Hot Retailer Award
International Council of Shopping Centers
2003 Outstanding Achievement: Quick Growth
Retail Info Systems News
2003 Circle of Excellence Award
BizRate.com
2002 Finalist Print Media
Direct Mail Series National Retail Federation
2002 Bronze Quill Award
www.buildabear.com
International Association of Business Communicators - St. Louis
2002 Merc