[value innovation] 삼성전자의 가치혁신 경영의 도입배경 분석과 방향 및 평가, 대안, 나아갈 방향 제언

이들이 성공할 수 있었던 요인은 기존의 시장에서 경쟁자들과 싸워 이겼기 때문이 아니라, 들전혀 다른 시장을 만들어냈기 때문이라는 결론을 얻었다. 이를 바탕으로 두 사람이 체계화한 경영 전략이론이 바로 가치혁신이다.
이 이론은 2000년 이후 세계 각국의 대기업들이 기업경영 전략으로 채택하면서 새로운 경영이론으로 주목받기 시작하였다. 2004년 현재 삼성전자(주)를 비롯해 세계 30여 개의 기업들이 미래 경영전략으로 도입해 시행하고 있다. 미국의 하버드대학교 비즈니스스쿨, 펜실베이니아대학교 워튼스쿨 등 세계적으로 유명한 비즈니스스쿨에서도 전략 필수과목으로 정해 가치혁신 이론을 가르치고 있다.
요약하자면 가치혁신은 단순한 경영 전략론이 아니라 기존의 사고방식을 완전히 바꾸고 사업을 전면적으로 재편하는 혁명의 정신을 가진 철학이다. 시장과의 접목에서 어떻게 경쟁사를 이기냐를 고민하기보다 어떻게 고객에게 새롭고 뛰어난 고성능 가치 상품을 제공할 것인가로 전략적 사고 전환을 하는 것이다. 가치혁신 기업은 경쟁이라는 고정관념을 떨쳐 버리고 경쟁자들이 보지 못하는 새로운 시장을 개척해낸다. 이것은 단순한 기술혁신이 아닌 고객의 입장에서 제품 또는 서비스의 가치를 높여 시장을 주도하는 전략으로의 변화를 말하는 것이다.
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삼성전자 가치혁신 연혁

97년 김위찬 교수 초빙 (윤부회장) 임직원 세미나
98년 VIP센터 (Value Innovation Program) 설립
99년 제1회 가치혁신 우수사례 발표회 시작
00년 김위찬 교수 초빙 (윤부회장) 임직원 세미나
02년~ VIP센터 가치혁신 프로그램에 VI이론 응용
(External & Internal Value Curve 등)


혁신산실 VI P센터

삼성의 VI의 산물로서 VIP센터를 빼놓을 수 없다.
예전의 수원사업장의 모습은 온데간데없이 사라지고 그곳에는 정보통신 연구소, 디지털 미디어 센터, 그리고 혁신의 산실인 VIP센터였다.
VIP센터.

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