[Balanced Score Card] BSC의 개념과 방법 및 그 효과에 대한 레포트

일하게 각자의 기업에서 동일한 효과가 나타나기를 기대하기 때문이다. 앞에서 언급한 BSC
구축을 통한 기대효과 6가지에 대해서 더 자세히 알아보겠다.

- 전략 달성의 촉진
많은 경영자들이 비전과 전략의 중요성을 인식하고는 있지만, 그럼에도 불구하고 대 부분이 조직원들에게 사업의 기본방향 조차도 정확하게 제시하고 있지 못하고 있다.
따라서 적절한 경영전략을 수립하는 것이 기업에 가장 중요한 이슈라 할 수 있다. 하지만 수립된 경영전략의 대부분이 그 대로 수행되고 있지 못한다고 한다. 경영전략을
수립하는 것만큼 수립된 경영전략을 달성할 수 있게 지속적으로 관리하고 수행해 나가는 것 역시 중요한 일이다. 전략달성을 촉진시키는 BSC의 세 가지 역할은 다음과
같이 정리할 수 있다.


첫째, 기업의 본원적 가치 전략 수립의 기준을 제시해 주고, 동시에 이의 실질적인
달성촉진 도구로서 활용되어진다. 즉, BSC가 기업의 본원적 가치창출원천을‘관점`
이라는 개념을 통해 구체화시킴으로써, 전략 수립의 기준을 제시한다. 기업가치의 발
생의 원천을 파악 가능하게 해줌으로써 이러한 가치들을 증대시키기 위한 실제적이고
구체적인 활동(전략)들을 취하게 한다. 또한 이렇게 구체화된 전략들은 핵심성과 지
표들로 전환이 되어서, 전략 달성의 여부를 검증할 수 있다.
전략 달성을 위해 BSC는 조직별로 업무를 구체화, 적절한 책임과 권한을 부여, 동시
에 현행 전략의 수행결과를 차기의 전략수립과정에 반영시키도록 한다. 기업이 수립
한 전략들은 마치 유기체와 같아서 서로의 전략과 깊은 연관관계 속에 있다. 그렇기
때문에 한 전략의 수행결과는 다음 전략에 영향을 미치게 되고, 이런 순환이 이루어
져 궁극적으로는 조직의 최종 목표인 비전의 달성에까지 영향을 미치게 되어있다. 이
렇게 BS

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