본문/내용
조직개발
(태평양의 조직개발 사례)
[목 차]
[서 론] ---------------------------------------------------1
Ⅰ. 기업소개 ----------------------------------------------- 1
1. 태평양 개요
2. 태평양 사업분야
Ⅱ. 90년대 이전의 태평양 ------------------------------------ 3
Ⅲ. 90년대의 위기 -------------------------------------------4
1. 화장품 시장의 개방
2. 수익구조 악화
3. 시장 점유율 하락
Ⅳ. 태평양의 구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화
Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1. 새로운 비전 및 전략의 수립
2. 새로운 리더의 취임
3. tasks 의 변화
4. People
5. Culture
6. 인사관리의 강화와 조직 재편성
Ⅵ. IMF 후의 위기 ------------------------------------------10
1. 화장품 수입의 증가와 대형 외국 브랜드의 국내 시장 진출
2. 기존 유통망의 파괴
3. 화장품 관련제도 강화 및 기존 중소 업체의 약진
…
국내에서는 최초로 화장품 사업에 진출한 태평양은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔으며 부동의 업계1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계수준으로 끌어 올려왔다. 일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작하였고 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하였다. 또한 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출해왔으며 70년대에는 해외 지사망을 설치하고 90년대부터는 현지 생산?판매 등을 진행했다.
태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1988년에는 서울 올림픽 공식화장품, 1991년에는 미스 유니버스 공식화장품으로 선정되었을 뿐 아니라 프랑스 유명잡지 패션라이프는 91년, 92년 연속으로 세계 50대 화장품 업체 중 태평양을 20위로 선정하였다.
태평양 화장품은 1954년에 국내 최초로 연구실을 설치하였으며 이것이 오늘날 태평양 기술 연구원으로 확대되었다. 또 1958년에는 국내 최초의 사외보인 `화장계(향장의 전신)` 을 창간해 소비자들에게 올바른 화장품 사용법을 널리 알리는 한편 1964년에 태평양은 방문판매제도라는 새로운 유통망을 개설하여 80년대까지 화장품 유통의 주경로로 자리잡게 되었다.
2. 태평양의 사업분야
(1) 화장품 사업부문
화장품 사업은 ㈜태평양의 이름을 널리 알리게 된 대표적인 주력사업부문이다.㈜태평양은 화장품회사로 설립되었고, 창립 이래 줄곧 시장점유율 1위를 고수하며 한국 화장품산업을 이끌고 있다.
(2) 생활용품 사업부문
고객 모두 윤택하고 편안한 생활을 주는 제품 개발에서 출발한 ㈜태평양 생활용품 사업은 출범 20여 년을 맞이했다. 현재 댄트롤 닥터샴푸가 샴푸시장에서 시장점유율 1위 브랜드로 자리잡고 있으며, 앞으로 생활용품 사업은 마트, 할인점 등 다양해진 유통망을 통하여 고객에게 더욱더 가까이 다가갈 계획이다.
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