(경영전략 분석) Dell Computer의 성공적인 경영사례 및 경영전략 분석

델은 1984년 마이클 델에 의해 설립되었으며 그는 직접 판매라는 간단한 개념으로 회사를 운영해왔다. 델은 고객들의 욕구에 알맞은 가장 효과적인 컴퓨터 솔루션으로 능률적으로 대응해 왔으며 이러한 직판을 통해 불필요한 비용과 중간 마진 그리고 시간을 절감하는 효과를 가져오는데 일조를 하였다. 또한 직판을 통해 경쟁력 있는 가격으로 최대한 고객에게 알맞은 맞춤 시스템을 제공함과 동시에 평균 4일 정도의 재고분량으로 다른 어떤 컴퓨터업체보다 빠른 기술력을 바탕으로 고객에게 발빠른 접근을 시도하였다.  높은 재고 부담 길어지는 공급 리드타임 가격의 비탄력성으로 인한 제조업자의 불만족 소비자 욕구의 반영 어려움 생산비용 최소화 유통마진 절감 무재고 경영가능 PC가격 저가화 Dell Computer 1. 회사소개 2. 연혁 3. 시장진입상황 4. 운영전략 5. 델컴퓨터
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