제품 리포지셔닝-마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

기업






가격, 유통 등의 전략
: 고객에게 접근
소비자에게 제품 컨셉과
제품에 대해 전달 노력

구매 전, 구매 시, 구매 후
상황 간과하지 않음
실패에 굴하지 않고
신제품 출시 노력
제품 성공 이후 노력
컨셉,브랜드 확장
1.시장성과
_SLIDE_16_
Ⅴ.결론
2.향후과제와 전략방향

시장축소에 대한 전략방향
진출하고자 하는 나라의
㉠문화 ㉡소비자특성
파악하기


“소비자의
니즈를 파악
니즈를 충족
상황 조성이 관건”
수출방향
소비자의
숨겨진 니즈
파악
_SLIDE_17_

Q&A
_NOTES_1_
하기스 매직팬티 출시 배경에 대해서 알아보시겠습니다.

유한킴벌리는 아기기저귀시장에서 종이기저귀 대명사로 불릴 만큼 성장한 회사였습니다.
이미 성숙기였던 유한킴벌리는 레드오션이었던 종이기저귀 시장에
우리나라에는 존재하지 않던 팬티형 기저귀를 도입하여
기저귀시장 확대와 미국과 유럽에서의 성공처럼 매출 확보를 거두려했습니다.

풀업스는 킴벌리 클락사에서 배변연습용 기저귀라는 컨셉으로 높은가격에 성공적인 판매량을 올리던
팬티형 기저귀였습니다.
유한킴벌리는 풀업스를 완제품의 형태로 국내에 들여오는데요,
유한킴벌리는 킴벌리클락사에서 출시했던 풀업스의 리포지셔닝, 타겟, 마케팅전략, 가격을 그대로 모방하여 출시하였습니다.
그러나 풀업스는 진출 2년만에 기저귀시장에서 철수하게 됩니다.
이러한 풀업스의 실패는 ‘배변연습용’이라는 우리나라에서는 낯선 제품 포지셔닝선택이었습니다.
배변연습용 컨셉은 미국에서는 아이들의 배변연습을 돕는 팬티를 사용하기 때문에 무리가 없었지만
국내에서는 일반팬티를 입혀놓고 연습을 시키기 때문에 배변연습용이라는 컨셉이 맞지 않았고
제품 또한 국내 아이들에게 맞지 않는 신체사이즈 였습니다.

풀업스의 실패 이후 유한킴벌리에서는 레드오션에서 블루오션으로 옮겨가기 위해
새로운 카테고리인 팬티형 기저귀 시장을

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