인적자원

_SLIDE_1_ 인적자원 개발론 수행관리 _SLIDE_2_ 2 수행개선을 위한 평가유형 3 수행관리의 핵심요소 : 직무분석 4 인적수행체제 1 수행관리의 발전 CONTENTS 5 기업에서의 사례 6 정리&결론 _SLIDE_3_ 수행이란 ? 결 과 성 취 실 행 실 적 achievement performance result action _SLIDE_4_ 수행관리란 ? 최고의 가치 구성원들의 최고 역량 _SLIDE_5_ 수행관리라고 생각하기 쉬운 오해들 A 수행평가가 아니다 A 조직위계와 관련 없다 A 경직된 제도가 아니다 A 무조건 부하에게 잘해주는 것을 의미하지 않는다 A 장기적 성과와 단기적 성과 모두 가져온다 A 사회 전반에서 적용 가능하다 _SLIDE_6_ 수행개선을 위한 평가 유형 업무계획과 평가 1 보상 평가 2 개발계획 3 경력계획 4 인적자원계획 5 _SLIDE_7_ 수행관리의 핵심 요소 : 직무분석 1 2 3 사람들이 무슨 일을 어떻게 하는지, 성취되는 결과는 무엇인지를 체계적으로 검토하는 과정 직무분석은 정확한 직무기술서를 만드는 데 기여해야 한다. 직무분석은 직원을 선발, 평가, 보상, 개발, 훈련하는데 필요한 정보 제공 _SLIDE_8_ 인적수행공학(Human Performance Technology ; HPT) 수행관리 HPT 체제 개선 가치 있는 성취 달성 _SLIDE_9_ 인적수행체제 투입물 사람 행동 수행 결과 피드백 조직 구성원 _SLIDE_10_ 수행공학자의 역량 영향 요소들을 규명, 분석 원인을 찾고 해결책 제시 수행개선 간접적인 영향을 행사 _SLIDE_11_ 수행공학의 사례 APPLE- Electronic campus 교육 정보의 자유로운 교환 가능하도록 정보 네트워크 구축 Fedex-Interactive video …
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