본문/내용
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의류산업의 유통구조
_SLIDE_2_
5.
해결방안
4.
문제점
3.
PB / SPA
2.
유통 채널 간의 특성
1.
국내/국외 유통경로
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완제품 직수입
디자인 컨펌 / 라이센스 국내생산
자체생산
제작 위탁생산
국내
국외
중간관리
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백화점
중간관리
대리점/직영점
재래시장
패션아울렛
대형할인점
무점포 유통채널
국내지사
제휴업체
PB
브랜드
SPA
브랜드
도매상
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백화점
본부집중매입
가격, 품질 동일
다점포화의 방식
수수료 형태 유통구조
가격상승, 근본적 문제
PB브랜드
기획,생산,판매
역기능적 수직적통합
독점계약->직매입
기술제휴->시장확대
1.국내
2.해외
높은 수수료의 책정
제조업체의 부담
생산 측↓ 백화점↑
자본으로 수직적통합
1.원인
문제점
2.결과
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- 보통, 위탁, 공동, 본부집중매입
- PB제작위탁 , 반품
제조업자
도매업자
백화점
전국계열
소비자
- 대면, 점외, 신용판매
유통경로
· 다점포화
· 다수의 유통 경로
…
이 들고 마진율로 매장운영
브랜드 이미지 알리는 목적
고객의 반응을 보는 마켓테스트의 장으로 활용
상품회전과 디스플레이강화
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유통경로
제조업체
대리점
직영점
본사
소비자
· 브랜드 자체 경쟁력의 제고 (이미지 등.)
특징
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무점포
인터넷 쇼핑몰
쌍방향 커뮤니케이션 가능
다양한 정보 신속 제공
상품검색, 주문 등 관리편이
진입장벽이 높다
TV홈쇼핑
재고상품 대부분 처리가능
역 시즌 마케팅 가능
가격이 저렴하고 품질이 좋음
단기간 매출확대 가능
카탈로그 판매
시중에서 쉽게 구할 수 없는 상품을 구할 수 있음
홈쇼핑업체도 적극 활용
인터넷의 발달로 인해 E카탈로그 판매방식도 사용됨
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인터넷쇼핑몰
제조업체
도매시장
소매점
인터넷
쇼핑몰
소비자
· 가장 높은 접근성
· 유통채널 -> 판매채널
특징
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홈쇼핑
해외브랜드
본사
현지 브랜드
소매상
직수입
에이젼트
홈쇼핑
소비자
· 인터넷쇼핑몰 시장확대로 위협
· 다중채널화 모색
특징
국내
국외
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유통업체의
기획
제품생산
자사 유통망
판매
PB (Private Brand)
? Point
- 중간마진 제거된 70~80%의 가격제시 -> 평균 30~40% 높은 이윤
점포 수 小 재고부담의 가능성
대형 유통업체 -> 동일수준 NB제품보다 저가격 고 이윤.
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고객 요구의 인식
패스트
리테일링
생산방식의 혁신
기획-생산-유통 수직계열화