본문/내용
_SLIDE_1_
우리나라에서의 월마트 실패사례와중국에서의 E-Mart 성공사례
_SLIDE_2_
Discount Store의 해외진출에서
?
의 차이점과 성장전략 비교
_SLIDE_3_
목 차
1. 월마트의 실패요인
2. 월마트의 대안제시
3. E-마트의 성공요인
4. E-마트의 취약점
5. E-마트의 성장전략
_SLIDE_4_
WAL★MART (월마트)
미국에 본사를 둔
유통 업체
매출액 3500억 달러
(미국 식료품 판매의 19%)
종업원 수 190만 명
멕시코 - 월멕스
영국 - 아스다
일본 ? 세이유
아르헨티나, 브라질, 캐나다, 푸에르토리코, 영국
- 전액 출자 자회사 소재
2006년 ? 계속적인 적자로 독일과 대한민국 시장에서 철수
_SLIDE_5_
월마트의 SWOT 분석
_SLIDE_6_
월마트의 실패요인
뒤쳐진 점포선점
월마트가 진출한 1998년 10월은 이미 많은 해외, 국내 기업들이 시장에
진출한 상황.
세계적인 기업이었지만 한국시장에는 후발주자라는 핸디캡을 갖고 진출.
_SLIDE_7_
2. 지나친 표준화
“넓은 매장, 저렴한 가격, 미국식 창고형 매장”
→철저히 글로벌 표준화만 강조한 것이 한국시장에서 통하지 않았다고 분석
대용량 제품을 주력상품으로! 미국형 할인점 고집
한국의 경우 : 주 소비층 : 주부 / 주 소비물품 : 식료품 / 낱개구매 선호
→월마트의 실패에 크게 작용한 요인
_SLIDE…
① 교통이 편리하고
② 주차가 용이 하면서
③ 비교적 주거지역 접근성이 높은 지역에
장점유율 1위
1997년 2월 1일 이마이더라는 상호로 상하이에 취양점 개점
상하이에 5개점, 텐진에 2개점 등 모두 7개 점포 (2006년 기준)
_SLIDE_15_
이마트의 SWOT 분석
_SLIDE_16_
E-마트의 성공 요인
1. 현지화 전략
실현
_SLIDE_17_
그러나, 국가마다 자연환경, 경제개발단계, 문화적 배경, 산업 구조 및 산업화 수준, 마케팅제도, 법적 제도 등이 다른 경우가 많다.
특히, 중국(상해)의 경우 관습, 국민적 기호, 가치관, 스타일, 소비자행동등의 전통적인 고유문화에 기초한 명확한 상이성, 이질성이 있고, 또한 기후와 같은 자연환경, 물류상의 제반 여건 등에 있어서 표준화 전략을 추구하기에는 무리가 있다.
물론, 해외시장조사비, 표준제품의 설계를 변경하는 기술적 작업에 필요한 추가비용이 발생하는 등의 단점이 있지만, 차별화에 따라 소요되는 비용보다 얻을 수 있는 시장이 이익이 크기 때문에, 현지화 전략(차별화 전략)이 타당성을 갖게 되는 것이다.
_SLIDE_18_
E-마트 상해점
인구수 83만 명
(상해시 14개 구 가운데 인구수 2위, 인구밀도 5위)
고밀도 서민아파트 주거지역 및 일부 오피스 타운을 배후로 한 부도심 지역
지역 내 쇼핑시설 등 근린생활시설 부족
→ 성장잠재력이 높은 지역
_SLIDE_19_
각 진열대마다 매일 2 ~ 3개씩 신상품 구비
시염 판매나 시식코너 운영
- 중국인 특유의 호기심을 자극
물류상 제반 여건의 불리함 역이용
- 높은 물류비용을 감수하고 신선한 식품을 직접 공급하는 직영체제를
운영함으로써 고정고객을 다수 확보
생필품을 제외한 사치품의 소비를 제한하는 국가정책 고려
- 식품 쪽의 상품비중을 60%이상으로 높임. 특히, 중국인들이 단 것을 좋아하는 점을 감안, 과자류를 강화해 과자류가 전체 식품매출 중 10% 이상을 차지하게 됨
광고물