본문/내용
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E C C O A/S
(Case Study for corporation)
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Contents
ECCO A/S 기업소개
ECCO 의
Global Value Chain
기업문제점 제시
해결방안 제시
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ECCO A/S 기업소개
연혁
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ECCO A/S 기업소개
? Slogan : a perfect fit ? a simple idea / shoes must follow the foot? Vision : We want to become a best shoes company in the world
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ECCO A/S 기업소개
주요 카테고리 7개의 신발 카테고리(Casual, Formal, Kids,
Running, Golf, Fitness, Outdoor)
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ECCO A/S 기업소개
핵심 제품기술 “직접 분사” 기술
신발의 갑피는 기계를 활용하여 매우 높은 압력 하에 밑창에 붙여진다. 그 후 신발 갑피의
봉제와 마무리는 신발이 공장을 떠나기 전에 수동으로 작업된다.
2004년에 생산된 총 생산의 80퍼센트인 신발 1천 2백만 개는 직접 분사 기술을 기반으로
만들어 졌으며, 경쟁사들은 이 기술을 만들거나 사용하려 노력하였으나 실패하였음.
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ECCO의 글로벌 가치사슬
원재료 -> 무두질공장 -> 생산공장 -> 유통센터 -> 시장분배
연구소
생산
시설
유통센터
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ECCO의 글로벌 가치사슬
네덜란드에…
1. 국가간 지적재산권보호협정을 맺고 2. 지적재산권침해에 대한 단속강화 요구를 하며
퍼센트의 보충 주문은 단 몇 일 내에 배달되어야한다. 만약, 재고 부족으로 인해 판매의 기회를 놓치고 고객의 신뢰감을 잃는다면 브랜드 이미지 또한 나빠진다.
해결책
배분센터를 늘리고 수용성을 늘리며, 반응성과 유연성을 증가시키는 것이다.
더 구체적인 전략으로는 공휴일과 크리스마스와 같은 급변적 수요가 있는 기간에
재고를 늘리는 것이다.
혹은, 소비자들의 급변하는 수요에 대응하기 위해 판매 품목을 신발뿐만 아니라
의류와 같은 다른 품목으로 확장시키는 것
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문제점 및 해결방안
해결책
공급체인간의 지연은 더 빠른 운송(비행기이용 그러나 비용이 비싸다는 한계점이 존재)
수단을 이용함으로서 단기간에 문제점이 완화될 수 있다.
다른 장기적 해결방안은 원료공급과 무두공정을 가깝게 함으로써 유통거리를 단축시키고
운송비를 줄이는 것이다.
재료 흐름의 지연
ECCO의 공급 체인: 원재료 →무두질→제조→분배
통합된 공급 체인은 재료에서 판매로 가기까지 많은 단계가 필요함을 의미하며 이는 많은 실패요인으로 작용하게 된다. 한 가지 예로 재료와 재고가 유통되면서 국경을 지날 때 많은 검열을 받게 된다. 또한 운송하는 동안 운송수단의 변화가 생기게 되는데 이것은 곧 예측 불가능한 지연을 낳게 된다.
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문제점 및 해결방안
재료 흐름의 지연
: 다른 기업 예시
1. GIORDANO
국내와 해외의 생산업체를 각 5개로 산정하여
짧은 공급사슬을 유지하고 Daily Pull System을
통해 리드타임을 감소시켰다.
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문제점 및 해결방안
해결책
인건비가 비싼 유럽으로 제조시설을 옮기는 대신에 아시아 쪽으로 모든 생산라인을
모으는 것이 ECCO의 생산시설 위치의 모순을 해결하는 방안이 될 수 있다. 또한 기술과
지식 집약적 제조는 유럽에 위치해 있는 반면, 노동 집약적 제조는 아시아에 위치해있기
때문에