액션러닝을 활용한 창의성의 ,개발과 향상을 위한 인적자원관리.

_SLIDE_1_ 액션러닝을 활용한 창의성의 개발과 향상을 위한 인적자원관리 _SLIDE_2_ 목차 1. 토론 2. 조직문화와 HRM 기업사례 3. 결론 4. 질문TIME _SLIDE_3_ 토론 우리가 생각하는 `창의성`이란 무엇인가? (창의성의 의미) _SLIDE_4_ 집단이 개인보다 더 창의적인 결과를 도출 핵심능력, 통찰, 노력하는 힘의 합 토론을 할 때 기업의 경영활동의 문제의 주제로만 토론 하지 않고 현재 사회의 문제나 화제가 되고 있는 문제도 토론 창의적인 집단 토론 _SLIDE_5_ * 확산적 사고의 사람 : 여러 가지 새로운 답을 허용하는 자유 응답 질문을 좋아함 * 수렴적 사고의 사람 : 사고가 문제에 대한 적절한 답으로 수렴하도록 되어 있음 그룹의 창의력 은 확산적 사고와 수렴적 사고가 이 모두가 작용할 때 향상 모든 사고 스타일은 각각의 장점이 있고, 그 스타일을 가진 많은 사람들이 모여 함께 작업을 한다면 훨씬 창의력을 향상시키고 좋은 결과를 얻을 수 있다 확산적 사고와 수렴적 사고 & 다양한 사고스타일 토론 _SLIDE_6_ 프로젝트 진 행 중 한 팀이 기술적 부분이나 전문적 지식부분이 부족하다면 이것은 문제를 발생 시킴 다른 관점을 가진 사람을 여러 고용하여 서로 차이점을 이야기하고 비판적인 생각을 해 보면서 팀워크가 좋은 팀을 들 수 있음 기술의 다양성 토론 _SLIDE_7_ 토론 * 조직원을 존중 * 말하는 것에 적극적으로 경청 * 의사표현을 할 기회를 가지고 다른 조직원의 주장이나 가정에 대한 도전을 허용해야 함 * 실패를 두려워해서는 안 된다. * 개인적인 인신공격은 하지 않아야 한다. 조직 내 갈등관리 _SLIDE_8_ 토론 대부분의 사람들은 시간적 압박이 크게 느껴질수록 창의성을 발휘할 가능성이 낮을 거라고 생각함. (일반적인 생각의 오류) 시간적 압박에 대한 환경을 특정한 일에만 몰두를 하게…
시간적 압박에… 장점