안철수..

율적으로 달성될 수 없으며 거기에는 그들의 협동을 돕는 활동이 필요하다. 따라서 리더십은 개인들의 행동과 조직의 목표를 연결해 주는 가장 중요한 기능이다.
(1) 자기희생적 ? 봉사적 리더십

리더의 자기희생은 미시적 차원에서는 구성원들로 하여금 기회주의와 불안을 극복하게 하고 적극적 행동을 유발하여 조직의 위기상황에서 구성원들의 위기 적응행위를 촉진하는 리더십 행위
사례적용 : 안철수 1000만 달러 인수제의를 거절
(2) 혁신적 리더십
혁신적 리더십은 부하들로 하여금 자신의 관심사를 조직발전 속 에서 찾도록 영감을 불러 일으켜주며 항상 새로운 창조와 혁신을 할 수 있도록 비전을 제시하는 리더십.
사례적용: 현재 안철수가 리더가 아님에도 불구하고 안철수의 영향은 아직도 조직내부에 뿌리 깊이 잠재되어 조직이 운영되고 있음.(인터뷰참고)



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(3) 윤리적 리더십
리더가 정직하고 남 앞에서 떳떳해야 부하들이 리더를 신뢰할 것이며 부하가 리더를 신뢰한다면 리더십의 효과가 클 수밖에 없다는 것이다.
사례적용 : 근래에 안철수의 핵심키워드는 ‘사회환원, 1500억원, 주식절반, 노블리스 오블리제 실현’

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안철수 리더십의 특징
안철수는 리더십은 자기 성격에 맞춰 알맞은 방법을 찾는 것이 문제이며 가장 중요한 것은 성격적인 면에서 발휘되는 리더십이 아니라 인간적인 면과 그 사람의 능력이라 하였다.


신뢰 근간
약속 중시
한계 인정
책 임
성장 . 변화
팀 웍 중시
원칙과
일관성
외유내강의 수평적
리더십
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리더십을 통한 안철수 연구소의 발전과정

(1) 인접영역과 유관영역으로의 진출
인접영역과 유관영역으로의 접근은 회사가 새 패러다임에서 생존하기 위한 선택이었다. 인접영역으로의 진출은 보안솔루션 개발과 관련이 있다.
(2) 초심 지키며 변화
2000년 초 안철수 연

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