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성할 때 이 현실 왜곡장은 상당한 효과를 발휘했습니다.
직원들은 우회하는 방법을 통해 코드 작성하는데 걸리는 시간이 2주가 필요하다고 했습니다.
잡스는 이 상황에서 흥분하지 않고 냉정하고 엄숙한 목소리로 현실 왜곡장을 구현해 내서 팀원들이 훌륭하다고 사기를 북돋게 하고 우리가 못 해낸다는 것은 말이 안되며 2주를 더 들인다고 달라지게 없다고 말을 했습니다.
결국 직원들은 3일밤을 새며 작업에 몰두해서 코드를 1주일만에 완성을 해내게 됩니다,



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그의 눈을 쳐다보면 현실 왜곡장에 빠지게 된다고 합니다.
이처럼 항상 성공을 이끄는 것은 아니지만 직원들에게 굉장한 사기를 북돋아 주면서 엄청난 작업량과 효율을 만들어내서 불가능한 것도 해내게 하는 그의 현실 왜곡장은 그가 가진 엄청난 힘이자 다른 리더들과의 차별점이라 할 수 있다.
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사례1. 애플2케이스 디자인
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사례2. 애플로고 디자인

가장 먼저 필요한 일은 론 웨인이 만들었던 고풍스러운 회사 로고를 바꾸는 것이었다. 로고 디자인은 아트 디렉터 롭 자노프가 맡았다. 잡스는 “너무 유치하게 만들지 말아 달라”고 요청했다. 자노프는 간단한 사과모양의 두 가지 시안을 만들었다. 하나는 온전한 사과 그림이었고 다른 하나는 한 입 베어 먹은 사과 그림이었다. 그냥 사과 그림은 마치 체리처럼 보였기 때문에 잡스는 베어 먹는 사과 그림을 택했다. 이 사과의 제일 위쪽은 초록색, 제일 아래쪽은 파란색으로 모두 여섯 색깔 줄무늬가 들어가 있었다. 로고 인쇄에 상대적으로 비용이 많이 드는 디자인이었지만 잡스는 이 도안으로 결정했다. 매케나는 애플2 팸플릿 상단에 레오나르도 다빈치가 말한 것으로 알려진 문구를 찍어 넣었다. “단순함이란 궁극의 정교함이다.” 그리고 이후 이 말은 잡스가 지향하는 디자인 철학의 핵심 뼈대가 된다.

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사례3. 매킨토시 디자인

잡스는 유독 디자인에 집착하는 것으로 유명했다. 1

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