리더십

_SLIDE_1_ MB의 리더십 유형과 조직성과 - Fiedler의 상황 이론 적용하여 관계 지향형 지도자 관계 지향형 지도자 과업 지향형 지도자 과업 지향형 지도자 양호 (Good) 양호 (Good) 불량 (Poor) 불량 (Poor) 구조적 구조적 비구조적 비구조적 구조적 구조적 비구조적 비구조적 강 강 약 약 강 강 약 약 강 강 약 약 강 강 약 약 I I II II III III IV IV VI VI VII VII V V VIII VIII 고 고 LPC 점수 LPC 점수 저 저 지도자-구성원관계 지도자-구성원관계 과업구조 과업구조 지도자 지위 권력 지도자 지위 권력 호의적 호의적 중간 중간 비호의적 비호의적 _SLIDE_2_ Structure 함 Fiedler 상황론 소개 결 론 _SLIDE_3_ Q. 조직 내 리더십은 왜 강조 되는가? 조직 내 리더십 연구 “조직목표를 달성하기 위한 과업행동을 촉진하고 집단행동을 일정하게 유지하도록 조직화하는 영향력을 행사하는 과정”(Yukl,`89) 확실한 변수로서의 리더십 조직의 성과 리더십 Leadership 이란 Q. 리더십 형태는 고정불변한 것일까? _SLIDE_4_ 상황의 호의성을 결정하는 세 가지 요소 ① 리더-구성원관계 ② 과업구조 ③ 리더의 직위권력 * 상황의 호의성이란 상황이 리더로 하여금 집단에 대하여 영향력을 발휘할 수 있도록 하는 정도 기본 가설: “상황의 호의성에 따라 효과적인 리더 특성이 달라진다.” 효과적인 리더십은 리더의 개인특성, 리더의 행위, 리더십상황의 요인간의 상호작용에 의해 결정된다는 이론 Fiedler의 상황론 리더십 유형 조 직성 과 지도자-구성원 관계 과업구조 지도자 지위권력 상황적합 리더십론 _SLIDE_5_ - Fiedler는 리더가 가장 싫어하는 동료척도(L…
- Fie…