본문/내용
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대우,
대우그룹 1인 독주 속에 조각난 세계경영의 꿈
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INDEX
대우그룹 소개
대우그룹의 성장기
대우그룹의 몰락
대우그룹 몰락이후
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대우그룹 소개
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대우그룹 소개
대우그룹
1967년 설립된 대우실업(주)이 모체가 되어 성장한 그룹
설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체
1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장, 1975년 종합상사가 됨.
대우전자(주), 대우조선공업(주)를 설립, 새한자동차를 인수, 대우자동차공업(주)로 상호변경.
1980년대 기계·자동차 ·조선 등 중화학 공업뿐만이 아니라 전자·통신 사업에 새로 진출함으로써 국내 최대재벌의 하나로 급성장.
1993년 세계경영 전략채택 이후 글로벌 초우량기업으로 잠시 성장하였으나, 막대한 자금난으로 워크아웃(기업구조개선작업)돌입. 1999년 부도로 그룹 해체
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대우그룹의 성장기
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대우그룹의 성장
80년대 (주)대우의 출범과 새한자동차 경영권 장악, 가전사업 진출을 잇달아 성사시킴.
현대, 삼성, 럭키금성(LG)과 함께 국내 4대 기업군으로 성장함.
그 후 세계로 눈을 돌려 냉전체제의 완화가 도래한 시점에 동유럽 및 공산권 국가에
현지법인을 설립하면서 신시장 개척을 준비.
도약기
팽창기
(주)대우가 구축한 세계무역네트워크를 기반으로 대우자동차(주), 대우중공업(주), 대우
전자(주)가 국제적으로 널리 진출하는 `세계경영`은 1993년 `세계경영 우리기술` 슬로건
…
1. 한 사람 중심의 경영
2. 차입경영.
부도를 시작으로 우성, 삼미가 도산하는 증 재벌들이 무너짐.
→ 외환시장에서 한국경제에 대한 대외신뢰도 점차 상실.
→ 해외투자자들이 달러를 선호하는 현상이 증가하면서 국내원화의 가치 급격하게 하락,
정부가 환율안정위해 95억 달러에 달하는 외환매도
→ 그러나 진로, 건영, 대농, 한신공영등 대기업이 퇴줄되고 태국과 인도네시아 등 인접 아시아
국가들의 외환위기가 시작됨
→ 태국, 필리핀등에서 화폐폭락 등이 나타나면서 아시아 전역으로 외환위기가 확산
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내부적 요인
1. 한 사람 중심의 경영
탄탄한 조직관리와 이를 통해 배출된 인재들이 각자의 몫을 제대로 할 수 있었다면 세계경영 성공가능성을 높을 수 있었을 것.
하지만 전선은 넓어졌지만 넓은 전선을 현지 운영자가 아닌 혼자 지휘했다는 것에 문제.
권한 위임이 거의 이루어지지 않았음.
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내부적 요인
2. 차입경영.
운영을 위한 자본을 내부에서가 아닌 외부에서 차입하여 운영한다는 의미.
대우그룹은 차입금(차입자본)이 지나치게 많은 비중을 차지함
→ 차입 자본이 증가하면서 회사부채 증가.1990년대 후반 경제위기와 맞물려 부채 늘어남
(1997년 말 11조원대 -> 1998년 말 22조원대)
저수익 사업에 대한 무리한투자, 과다한차입 → 유동성위기
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대우그룹 몰락이후
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대우그룹 몰락이후
대우의 계열사들은
그룹 해체 후 저마다 자립 혹은 새로운 기업의 인수를 통해 각자 다른 길을 걷고 있음.
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대우그룹 몰락이후
대우일렉; 2009년 적자사업부 정리를 통해 백색가전 전문기업으로 재 탄생함.
4년 연속 흑자를 달성했으나 매각에 번번히 실패하면서 어려움을 겪고있음.
대우건설; 2006년 말 금호아시아나그룹에 인수, 2xxx년에 다시 산업은행에 인수.
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