|
| |
|
|
기업의 인적자원 21 21
인 쇄
바로가기
즐겨찾기
키보드를 눌러주세요( Ctrl + D )
링크복사
링크주소가 복사 되었습니다.원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
( Ctrl + V )
외부공유
파일 
기업의 인적자원 21 21 .pptx
[Size :
3 Mbyte
]
기업의 인적자원 21 21 .pptx
[Size :
3 Mbyte
]
분량 21 Page
가격 2,000 원
×
링크 주소가 복사되었습니다.
링크 주소가 복사되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
본문/내용
_SLIDE_1_
기업의 인적자원 개발과 사례
_SLIDE_2_
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
_SLIDE_3_
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.
· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
_SLIDE_4_
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정
(ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 실험장 교육 등)
· 경력관리
각 개인의 직업경력을 장기적으로 개발하는 활동
개인의 경력관리와 기업 목표 달성의 연계
_SLIDE_5_
I. 기업의 인적자원개발
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
_SLIDE_6_
· 모든 사원의 단결
· 헛수고 배제, 에너지 집중
·…(생략)
기업의 인적자원 개발과 사례
_SLIDE_2_
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
_SLIDE_3_
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.
· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
_SLIDE_4_
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정
(ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 실험장 교육 등)
· 경력관리
각 개인의 직업경력을 장기적으로 개발하는 활동
개인의 경력관리와 기업 목표 달성의 연계
_SLIDE_5_
I. 기업의 인적자원개발
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
_SLIDE_6_
· 모든 사원의 단결
1. 도요타 강령
· 첨단 아이디어의 창출· 헛수고 배제, 에너지 집중
·…(생략)
2. 도요타의 채용
3. 도요타의 교육 훈련
(1) 신입사원 교육
(2) 배치 후 도입교육
(3) 전문화와 배치전환
(4) 60세 이상의 재교육 훈련
4. 성과 방식
5. 도요타의 동기부여방식
6. 도요타의 노사관계
7. 한국 기업과의 비교
| 📝 Regist Info |
|
I D : jung****** Date : 2013-04-05 FileNo : 11059177 |
Cart  | |
| |