기업의 인적자원 21 21

_SLIDE_1_ 기업의 인적자원 개발과 사례 _SLIDE_2_ II. 도요타의 인적자원관리 III. Summary contents I. 기업의 인적자원개발 _SLIDE_3_ · 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다. · 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다. · 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다. (ex. 세계금융위기 당시의 삼성) 인적자원개발의 특징 _SLIDE_4_ 인적자원개발의 종류 · 교육훈련 직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정 (ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 실험장 교육 등) · 경력관리 각 개인의 직업경력을 장기적으로 개발하는 활동 개인의 경력관리와 기업 목표 달성의 연계 _SLIDE_5_ I. 기업의 인적자원개발 II. 도요타의 인적자원관리 III. Summary contents _SLIDE_6_ · 모든 사원의 단결 1. 도요타 강령 · 첨단 아이디어의 창출 · 헛수고 배제, 에너지 집중 · 운명공동체 의식 · 지구 보전과 사회 환원 채용 교육훈련 동기 부여 성과 방식 도요타의 강령 노사 관계 한국과 비교 _SLIDE_7_ 2. 도요타의 채용 · 도요타 웨이의 적용 · 학벌을 따지지 않는 풍토 · 채용은 인재개발부의 관할 · 채용과정 인간존중 채용 교육훈련 동기 부여 성과 방식 도요타의 강령 노사 관계 한국과 비교 사무직의 경우 공모 위주 서류 심사 - 이력서, 작문 엔지니어의 경우 주로 대학추천 공모의 경우 - 필기와 면접 지속적인 지혜와 개선 _SLIDE_8_ 3. 도요타의 교육 훈련 종업원들이 강한 공헌자가 되도록 개발 실행력과 창의력 강한 인재를 육성 종업원들의 업무 처리 능력을 향상 도요타 리더의 목표 채용 교육훈련 동기 부여 성과 방식 도요타의 강령 노사 관계 한국과 비교 _S…
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