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본문/내용
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기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구
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Contents
목차

Ⅰ. 인사관리란 무엇인가?

01 인사관리의 정의

02 인사관리의 목적

03 인사관리 개념의 변화

Ⅱ. 인적자원 개발과 관리효과 사례
01 Hewlett Packard (HP)
02 McDonald’s
03 3M
Ⅲ. 결론
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01
인사관리의 개념
인사관리란 무엇인가?
인사관리(Personal Management)는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보·개발·유지·보상을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획·조정·통제하는 관리체계라고 할 수 있다.
현대의 인사관리는 인간존중과 발전이 조직의 목표달성과 동시에 이루어 질 수 있도록 하는데 초점을 두고 접근하는 경향이 강하다. 이러한 관점에서 인사관리를 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)라고도 한다.
_SLIDE_4_
01
인사관리의 목표
인사관리란 무엇인가?
생산성목표와 유지목표와의 균형
연공주의와 능력주의의 조화
근로생활의 질 향상(QWL : Quality of Working Life)
인사관리의 기본 목표
인사관리의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있으며 인사관리의 대상은 사람뿐만 아니라 일과 조직도 포함된다.
_SLIDE_5_
01
인사관리의 과거와 현재
인사관리란 무엇인가?
구분
전통적 인사관리
현대적 인사관리

4. 시스템과 고객에 대한 다양상을 찾아내어 이용하고, 시스템과 고객에 대한 benefit에 관하여 토론하라.

5. 시스템과 고객에 대한 문제점을 발 보고 해결하며, 상호 신뢰와 개방된 대화를 통해 논의하라.

6. 다른 사람의 이야기를 적극적으로 듣고 함께 이야기하며 이야기한대로 행동하라.

7. 결정사항들을 100% 지지하라.




📝 Regist Info
I D : jung******
Date : 2013-04-05
FileNo : 11059176

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