기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구

_SLIDE_1_ 기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구 _SLIDE_2_ 00 Contents 목차 Ⅰ. 인사관리란 무엇인가? 01 인사관리의 정의 02 인사관리의 목적 03 인사관리 개념의 변화 Ⅱ. 인적자원 개발과 관리효과 사례 01 Hewlett Packard (HP) 02 McDonald’s 03 3M Ⅲ. 결론 _SLIDE_3_ 01 인사관리의 개념 인사관리란 무엇인가? 인사관리(Personal Management)는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보·개발·유지·보상을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획·조정·통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 현대의 인사관리는 인간존중과 발전이 조직의 목표달성과 동시에 이루어 질 수 있도록 하는데 초점을 두고 접근하는 경향이 강하다. 이러한 관점에서 인사관리를 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)라고도 한다. _SLIDE_4_ 01 인사관리의 목표 인사관리란 무엇인가? 생산성목표와 유지목표와의 균형 연공주의와 능력주의의 조화 근로생활의 질 향상(QWL : Quality of Working Life) 인사관리의 기본 목표 인사관리의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있으며 인사관리의 대상은 사람뿐만 아니라 일과 조직도 포함된다. _SLIDE_5_ 01 인사관리의 과거와 현재 인사관리란 무엇인가? 구분 전통적 인사관리 현대적 인사관리 중점 직무중심의 인사관리 경력중심의 인사관리 (예: CDP제도) 강조점 조직목표만을 강조 조직목표와 개인목표의 조화(예: MBO) 인간관 소극적, 타율적 X론적 인간관 주체적, 자율정의 Y론적 인간관 안목 주어진 인력을 활용하는 단기적인 안목 인력을 육성, 개발하는 장기적 안목 노동조합 노동조합의 억제(부정) 노사 간 상호협동에 의한 목적달성 _SLIDE_6_ 02 01 Hewl…
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