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본문/내용
_SLIDE_1_
경영조직
종적조직과 횡적조직
_SLIDE_2_
조직?
“어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계”
조직구조 결정요인
업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담
조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고체계의 결정
전체 조직 내에서 부서의 위치및 부서 내에서 개인의 배치
조직 내에서의 효과적 의사소통 조정, 통합을 위한 시스템 설계
_SLIDE_3_
조직설계의 영향변수
조직구조
환경
조직규모
조직목표
기술
_SLIDE_4_
종적 관리 메커니즘
_SLIDE_5_




정보량
종적 관리와
통제의 정도
계층 상의 통제
규정과 절차
계획과 스케줄
보좌역
종적 정보체계
종적 관리 메커니즘과 정보량의 관계
_SLIDE_6_
기능 조직
내용이 유사하고 관련성이 높은 업무를 우선 결합시키는 조직설계 방법
가장 기본적인 조직의 형태
조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무의 공통성에
의하여 구분
사장
총무부
생산부
영업부
인사부
기술개발부
_SLIDE_7_
각 부서를 제품, 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 조직을 설계
각각의 제품을 생산하기 위해 필요한 생산, 판매 등의 기능들이 한 부서 내에 속하도록 설계 됨
사장
제품 3
제품 2
제품 4




📝 Regist Info
I D : jung******
Date : 2013-04-05
FileNo : 11059104

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