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_SLIDE_1_ 경영조직 종적조직과 횡적조직 _SLIDE_2_ 조직? “어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계” 조직구조 결정요인 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고체계의 결정 전체 조직 내에서 부서의 위치및 부서 내에서 개인의 배치 조직 내에서의 효과적 의사소통 조정, 통합을 위한 시스템 설계 _SLIDE_3_ 조직설계의 영향변수 조직구조 환경 조직규모 조직목표 기술 _SLIDE_4_ 종적 관리 메커니즘 _SLIDE_5_ 고 저 소 다 정보량 종적 관리와 통제의 정도 계층 상의 통제 규정과 절차 계획과 스케줄 보좌역 종적 정보체계 종적 관리 메커니즘과 정보량의 관계 _SLIDE_6_ 기능 조직 내용이 유사하고 관련성이 높은 업무를 우선 결합시키는 조직설계 방법 가장 기본적인 조직의 형태 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무의 공통성에 의하여 구분 사장 총무부 생산부 영업부 인사부 기술개발부 _SLIDE_7_ 각 부서를 제품, 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 조직을 설계 각각의 제품을 생산하기 위해 필요한 생산, 판매 등의 기능들이 한 부서 내에 속하도록 설계 됨 사장 제품 3 제품 2 제품 4 제품 1 제품 5 제품조직 _SLIDE_8_ 사장 기술개발부 생산부 영업부 인사부 제품1 총무부 제품2 기능조직과 제품조직을 혼합하여 조직의 효율을 높이는 조직 형태 혼합형조직 _SLIDE_9_ 조직구조 영향변수 기능조직 제품조직 혼합적 조직 환경 불확실성이 낮고 안정적 보통 이상의 불확실성 보통 이상의 불확실성, 소비자 욕구 급변 기술 일상적이며 낮은 상호의존성 비일상적, 높은 상호의존성 기능부문과 제품부문의 의존성이 있으며, 비일상적 또는 일상적 기술 조직규모 작거나 중간정도 대규모 대규모 조직…
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