본문/내용
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경영조직
종적조직과 횡적조직
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조직?
“어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계”
조직구조 결정요인
업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담
조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고체계의 결정
전체 조직 내에서 부서의 위치및 부서 내에서 개인의 배치
조직 내에서의 효과적 의사소통 조정, 통합을 위한 시스템 설계
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조직설계의 영향변수
조직구조
환경
조직규모
조직목표
기술
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종적 관리 메커니즘
_SLIDE_5_
고
저
소
다
정보량
종적 관리와
통제의 정도
계층 상의 통제
규정과 절차
계획과 스케줄
보좌역
종적 정보체계
종적 관리 메커니즘과 정보량의 관계
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기능 조직
내용이 유사하고 관련성이 높은 업무를 우선 결합시키는 조직설계 방법
가장 기본적인 조직의 형태
조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무의 공통성에
의하여 구분
사장
총무부
생산부
영업부
인사부
기술개발부
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각 부서를 제품, 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 조직을 설계
각각의 제품을 생산하기 위해 필요한 생산, 판매 등의 기능들이 한 부서 내에 속하도록 설계 됨
사장
제품 3
제품 2
제품 4
…
요
보통,소 품종 생산
의사결정에 효과적
갈등해소에 시간,노력 필요
제품 혁신 목표
기능,제품 간 통합기술개발
구성원 이해 부족 시 비효과적
기능부분 제품부분의
2중 체계
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팀 조직
상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근 방법을 가지고 신축성 있게 작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위
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팀 조직
?계층적/개인적 조직
?목표가 상부에서 주어짐
?강하고 명백한 지도자
?상명하복,지시
?연공주의 보상
?관리자가 계획, 통제 개선
?수평적/팀 구조
?스스로 목표를 찾아냄
?리더십 역할 공유
?상호충고, 전달 토론
?능력주의 보상
?팀 전체가 계획,통제,개선
전통적 조직
팀 조직
전통적 거대조직이 안고 있는 조직의 경직성과 구성원의 소극성을 해결해 줄 수 있는 제도.
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사장
생산부
경리부
영업부
매장2
매장1
매장3
공장
클리포드 초기상황
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사장
기획조정실
영업본부
관리본부
생산본부
총무과
경리과
회계과
지역A팀
지역B팀
지역C팀
지역D팀
영업관리
봉제공장
상품관리
생산기획
생산관리
클리포드의 기능조직 (1986년 2월)
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사장
넥타이 사업본부
관리본부
생산본부
상품1팀
상품2팀
상품3팀
디자인실
생산관리
홍보과
총무과
경리과
회계과
전산실
영업1팀
영업2팀
생산관리팀
지역1팀
지역2팀
지역3팀
지역4팀
지역5팀
클리포드의 매트릭스 조직도
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사장
비서팀
N/W 사업본부장
관리본부
총무과
시설관리팀
회계과
상품관라탐
영업관리팀
영업관리
상품기획
진주디자인연구소
해외사업부
총괄부장
직매특판팀
경영정보팀
감사실
홍보, 교육팀
브랜드1팀
영업관리