현대 자동차의 조직 문화

은 합의 불이행으로 불신 심화1998년, 어려워진 경영환경에서 정리해고, 1년도 안 되어 공장은 정상화
무능력한 경영진들의 오판이 회사가 하는 일 모두에 의심을 일으키는 불신으로.
2007년 ‘참여와 혁신’ 기고 중에서…
① 강한 결집력 `관계 중시`의 문화
현대차 임직원의 집합주의 성향은 삼성과 비슷한 수준이었다. 특히 현대차는 조사 대상 8개
기업 중 가장 높은 집합주의 성향을 보여주었다. 집합주의 성향을 묻는 5개의 문항에서 모두
4대 그룹 평균치를 넘어섰다.

② 인간적인 관계
현대 차의 한 신입사원, "다른 회사에서도 선배들이 `야, 인마`라고 부르는 줄 알았다”
다른 회사 신입사원이 회사에서 `○○씨`라고 불린다는 말에 문화적 차이를 느꼈다는 것.
"실수했을 때는 큰 소리로 `깨지지만` 대신 나중에 따로 불러 위로해줄 때는 인간미를 느낀다"
Jack Welch, 성공하는 리더의 조건
직원에 대한 관심과 열정이 많은, 사람을 아끼는 결단력 있는 리더.
그가 말하는 리더십은 한국의 경영방식과 대조되는 것, 권위적인 경영을 하면 조직원의 창의력은 발현되지 않으며, 리더는 모든 임직원의 두뇌를 십분 활용해야함.

현대자동차, 정몽구 회장의 스타일은…?
수시인사를 통해 긴장감과 업무효율을 높이는 찬성의견도 있지만, 소유경영자 중심으로 독점되는 것에 대한 비판도 있음.
미래의 성숙한 기업문화를 위해서 애사심으로 발전할 수 있는 분권과 토론도 필수.
글로벌 전략의 현지화 전략을 위해서는 다양성의 수용이 필요한 만큼 외국의 사업부 뿐만 아니라 한국내의 기업문화에도 변화가 있어야 함.
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현대자동차는 현대그룹의 기업문화를 그대로 이어받았다.
경영진에서부터 현대건설의 임원으로 구성되어진 기업이었기에
기업문화는 공동체적 조직 문화의 바탕에 정주영 회장 중심의 강력한 가부장적인
일사분란하고 추진력을 강조하는 형태로 형성되어갔다.

현대는 한국기업이

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