제이하스

과 다양한 소비자들의 욕구에 대응하기 위해 『파크랜드』를 중심으로 멀티 브랜드 전략을 구사, 다양한 유통채널로 판매처를 다각화했다. 이와 함께 신노사 문화 우수기업으로 선정되는 등 기업문화 측면에서도 우수성을 나타내고 있다.
『파크랜드』는 2000년대에 들어서며 브랜드를 다각화하며 멀티 전략을 강화하고 있다. 2001년 젊은 층을 겨냥한 『J.HASS(제이하스)』, 2002년 『파크랜드 제화』 2006년 『프렐린』, 2007년 『보스트로』, 2008년 『오스틴 리드』 등을 속속 출시, 브랜드 확장에 속도를 내고 있다.

2. 『J.HASS』SWOT분석

S
① 저렴한 가격
② 우수한 품질


W
① 오래된 브랜드 이미지
: 개성, 유행성 등 감성적인 측면에서 뒤쳐짐 고급스럽지 않아 보이는 저가 이미지의 부정적 영향
② 저조한 브랜드 인지도
: 모기업의 영향으로 『J.HASS』의 아이덴티티가 불분명
③ 유통체계의 한계
: 젊은이들이 찾는 거리에 매장수가 부족


O
① 경기불황에도 그대로인 남성소비시장
② 남성이 소비주체로 부상
: 나 홀로 남성 쇼핑객 증가



T
① 주 5일 근무제로 인해 낮아진 정장의 착용빈도
②높은 해외 브랜드 국내 점유율
표 『J.HASS』의 SWOT 분석

(1) 강점(Strength)
소비자들에게 『파크랜드』하면 제일 먼저 떠오르는 이미지는 ‘합리적인 가격에 좋은 품질’이다. 이는 국내직영공장시스템을 효율적으로 운영하고 있기 때문에 가능한 것이다. 대부분의 패션업체들이 생산 원가를 이유로, 국내에서 생산을 하지 못하고 중국이나 베트남 등 인건비가 저렴한 지역으로 생산기지를 옮기는 것이 현실이다. 하지만 『파크랜드』는 국내 공장에 지속적인 생산설비를 투자함으로써 첨단기술공법을 이용해 생산성을 높이고, 단가를 낮춰 가격경쟁력을 확보하고 있다. 『J.HASS』또한 『파크랜드』의 서브브랜드로 동일한 생산 공장에서 만들어지기 때문에 저렴한 가격과 좋은 품질로 평가되고 있

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